一体化运营体系的初步设想及建议.pptxVIP

构建一体化运营体系的初步设想及建议;第二部分;高科技军工集团主要有四类发展模式;OPS咨询专业实用为您着想第4页共93页;OPS咨询专业实用为您着想第5页共93页;对于航空电子领域，系统集成商位势差异以及竞争行为;公司集团的整体价值网络的“基础设施”已基本成形，“上层建筑”尚在构筑中;整个公司集团实质上是对具有科层式治理特征的虚拟组织进行管理;这样的组织形态需要统一构建纵向一体化的产品价值网络;公司集团级的技术驱动集中在前沿技术创新和平台技术创新两个方面;对于庞大的公司集团，整个产业链呈现出多链多核的特征;核心团队;在集团层面技术驱动因素主要落实在预研项目和平台级研发项目两个落脚点，并且从信息化的角度需要关注这些业务的共性需求;综合发展阶段及特点分析，公司未来的发展将面临多方面的挑战，如何应对将成为核心命题;第二部分;2.1要构建稳定的一体化运营体系，从企业整体角度分析，需要破解五个关键问题;结合公司现状，初步理解公司集团管理的三大核心命题：产业链治理结构、总部业务模式、产业链管控模式;2.2基于全面的流程体系规划，在现有“基础设施”的基础上，建立面向企业整体的一体化运营视图;基于纵向一体化发展方向，公司总部业务具有以下基本的业务循环，针对不同层面的问题需要分别予以聚焦;未来一体化运营体系将围绕四条关键主线构建：产业链治理、需求管理、项目管理