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2026年饮料制造公司环保目标责任考核管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为落实公司环保主体责任，明确各部门环保目标与责任，通过科学考核推动环保工作常态化、规范化开展，减少生产经营对环境的影响，确保符合国家及地方生态环境法律法规要求，保障公司绿色可持续发展，制定本制度。

第二条制定依据

本制度根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《排污许可管理条例》《企业环境信用评价办法》及公司《环保管理制度》《环境监测数据上报管理制度》等法律法规与内部规定制定。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有涉及环保工作的部门，包括生产部门（含灌装车间、调配车间、包装车间）、环保管理部门（以下简称“环保部”）、设备管理部门、采购部门、行政部门，以及各部门负责人与相关岗位人员。

第四条考核原则

目标导向：以年度环保总目标为核心，分解至各部门，确保考核与公司环保战略一致。

客观公正：依据实际环保工作成效与数据开展考核，避免主观评判，确保结果真实可信。

权责对等：考核指标与部门职责相匹配，明确责任主体，做到“谁负责、谁考核、谁担责”。

奖惩结合：将考核结果与部门绩效、人员奖惩直接挂钩，激励先进、督促落后，推动环保责任落实。

第二章环保目标设定

第五条年度总目标

公司每年12月底前，由环保部结合上年度环保工作完成情况、当前环保法规要求及生产经营计划，制定下一年度环保总目标，报公司管理层审批后执行。年度总目标主要包括：废水排放达标率100%、废气排放达标率100%、厂界噪声达标率100%、固体废弃物合规处置率100%、环保设施完好运行率≥98%、无重大环境污染事件发生、环保培训覆盖率100%。

第六条部门分目标

环保部根据年度总目标，按部门职责分解制定分目标：

生产部门：生产过程中原材料损耗率控制在≤2%（减少废弃物产生）；环保设施（如车间污水处理预处理装置）日常巡检覆盖率100%，发现故障1小时内上报；无因生产操作不当导致的环保超标事件。

环保部：环境监测数据上报及时率100%、准确率100%；每季度至少开展1次环保自查，问题整改完成率100%；环保档案归档完整率100%；配合生态环境主管部门检查无重大问题。

设备管理部门：环保监测设备（COD检测仪、烟气分析仪等）定期校准率100%；环保设施（如公司污水处理站设备、废气净化装置）维修响应时间≤24小时，维修完成率100%；备用监测设备完好率100%。

采购部门：优先采购环保型原材料（如可降解包装材料），占比≥80%；固体废弃物处置单位资质核查率100%，确保合作单位具备合法处置资质；危险废物采购相关运输单位合规率100%。

行政部门：每年组织不少于2次全员环保培训，培训考核合格率100%；环保宣传活动（如“环保月”“世界环境日”活动）每年不少于2次；生态环境主管部门检查对接配合及时率100%。

第三章责任分解

第七条部门负责人责任

各部门负责人为该部门环保目标落实第一责任人，负责组织制定本部门环保工作实施细则，将分目标分解至具体岗位；每月召开1次环保工作会议，梳理目标完成情况，协调解决工作难点；对本部门环保违规行为承担管理责任，配合考核部门开展考核工作。

第八条岗位人员责任

各岗位人员按“一岗双责”要求，履行具体环保责任：

生产车间操作人员：严格按操作规程生产，避免原材料浪费与泄漏；每日对岗位相关环保设施进行巡检，记录巡检情况，发现异常立即上报。

环保部监测人员：按规范开展监测工作，确保数据真实准确；及时上报监测数据，配合处理异常数据；妥善保管监测原始记录与上报凭证。

设备维修人员：定期对环保设施与监测设备进行维护、校准，记录维护情况；接到环保设备故障报修后，按时限完成维修，确保设备正常运行。

采购专员：采购原材料与服务时，优先选择环保合规、资质齐全的供应商；留存供应商环保资质文件，定期更新核查。

行政专员：组织开展环保培训与宣传活动，留存培训记录与活动资料；对接生态环境主管部门，及时传达环保政策要求，配合检查工作。

第四章考核实施

第九条考核周期与主体

考核分为月度抽查、季度考核与年度总评：

月度抽查：每月5日前，由环保部随机抽取2-3个部门，对其环保目标完成情况进行抽查，主要核查日常记录（如巡检记录、报修记录），形成抽查报告。

季度考核：每季度结束后10日内，由环保部牵头，联合行政部门、设备管理部门组成考核小组，对所有部门开展季度考核，考核结果作为年度总评依据之一。

年度总评：次年1月15日前，考核小组结合各季度考核结果、月度抽查情况及全年环保工作整体情况，对各部门开展年度总评，形成年度考核报告。

第十条考核方式

考核采用“资料核查+现场检查