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银行工程项目管理组织方案范文

一、总则

（一）方案目的

为规范我行工程项目管理行为，明确项目管理职责，优化项目管理流程，提高项目实施效率与质量，确保项目目标顺利达成，有效支撑我行战略发展与业务创新，特制定本方案。

（二）方案依据

本方案依据国家相关法律法规、行业标准及我行内部管理制度、战略规划等文件制定，并将根据实际情况进行动态调整与完善。

（三）适用范围

本方案适用于我行所有新建、改建、扩建的信息化系统项目、基础设施建设项目、重要业务流程优化项目以及其他对我行经营发展具有重要影响的工程项目。

（四）基本原则

1.战略导向原则：项目选择与实施需紧密围绕我行整体发展战略，确保项目价值与战略目标一致。

2.客户中心原则：以客户需求为出发点，注重提升客户体验与服务质量，确保项目成果满足内外部客户期望。

3.风险可控原则：强化项目全生命周期风险管理意识，建立健全风险识别、评估、应对与监控机制，确保项目在可控风险范围内推进。

4.效率优先原则：优化项目管理流程，合理配置资源，缩短项目周期，降低项目成本，提升项目投入产出比。

5.权责对等原则：明确项目各参与方的职责、权利与义务，确保责任落实到人，激励与约束并重。

二、项目管理组织架构与职责

（一）项目管理决策层

项目管理委员会（简称“项管会”）是我行工程项目的最高决策机构。

*组成：由行领导、相关业务部门及技术部门负责人组成。

*职责：负责审定我行项目管理的重大方针政策与制度；审定重大项目的立项、可行性研究报告及项目总预算；决策项目实施过程中的重大变更与资源调配；监督项目整体进展，协调解决跨部门重大问题。

（二）项目管理统筹协调层

项目管理办公室（简称“PMO”）是项管会的常设办事机构，负责全行项目管理的统筹、协调、指导与监督。

*职责：组织制定和完善全行项目管理相关制度、流程与标准；负责项目的初步筛选、立项审核与备案；对项目进行分类分级管理，监控重点项目的进度、质量、成本与风险；组织开展项目经理的选拔、培训与考核；为项目团队提供必要的工具、方法与专业支持；负责项目管理知识体系的建设与经验推广。

（三）项目执行层

1.业务需求部门：作为项目的发起方和最终用户，是项目需求的提出者和确认者。

*职责：准确、清晰地提出业务需求；参与项目可行性研究与方案论证；负责需求变更的发起与确认；参与项目各阶段的评审与验收；负责项目成果在业务层面的推广应用与效果评估。

2.项目实施部门/团队：根据项目性质不同，可能是行内技术部门、业务部门内部团队，或外部合作单位。是项目具体执行与交付的主体。

*职责：组建项目团队，明确团队成员职责；制定详细的项目计划并执行；负责项目范围内的设计、开发、测试、部署等具体工作；严格控制项目进度、质量、成本，积极识别与应对项目风险；定期向PMO及相关方汇报项目进展；组织项目内部验收，准备验收材料。

3.项目经理：是项目成功的第一责任人，负责项目的整体规划、组织、协调与控制。

*职责：全面负责项目目标的实现；制定项目章程与项目管理计划；组建并领导项目团队；管理项目范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等各要素；协调项目内外部关系，解决项目冲突；确保项目成果符合要求并按时交付。

4.相关支持与监管部门：包括风险管理部、合规部、财务部、审计部、法务部等。

*职责：风险管理部负责对项目风险进行独立评估与监督；合规部确保项目实施符合法律法规及内部合规要求；财务部负责项目预算的审核、资金拨付与成本核算；审计部负责对项目管理过程及成果进行审计监督；法务部负责项目合同等法律文件的审核。

三、项目全生命周期管理流程

（一）项目立项与启动阶段

1.需求提出与初步论证：业务需求部门根据发展需要提出项目需求，进行初步的可行性分析与效益评估，形成《项目建议书》。

2.立项申请与审核：业务需求部门向PMO提交《项目建议书》及相关材料，PMO进行初步审核后，提交项管会审议。

3.可行性研究：对于重大项目，项管会审定立项后，应由指定部门或团队组织开展详细的可行性研究，形成《项目可行性研究报告》，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等。

4.项目启动：项管会批准《项目可行性研究报告》（或直接批准《项目建议书》，视项目规模而定）后，正式启动项目。任命项目经理，明确项目目标、范围、主要里程碑及初步团队构成，发布《项目章程》。

（二）项目规划阶段

1.详细需求分析：项目经理组织项目团队与业务需求部门深入沟通，进行详细的需求调研与分析，形成《项目需求规格说明书》，并获得业务需求部门确认。

2.项目范围规划：基于确认的需求，明确项目的交付成果和工作边界，制定《项目范围说明书》。

3.项目计划制定：包括进度计划、成本计