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国有企业重组、改制的申请及方案审批操作规范
一、适用范围
本操作规范适用于国有企业进行重组、改制活动时的申请及方案审批工作。国有企业重组、改制是指对国有企业的产权结构、组织形式、经营机制等方面进行调整和变革,以提高企业的市场竞争力和经济效益,实现国有资产的保值增值。包括但不限于企业合并、分立、股份制改造、国有产权转让等形式。
二、申请阶段
(一)申请前准备
1.成立工作小组
国有企业应成立由企业高层管理人员、财务人员、法务人员等组成的重组、改制工作小组。工作小组负责制定重组、改制工作计划,协调各部门之间的工作,确保重组、改制工作的顺利进行。工作小组组长应由企业主要负责人担任,全面负责工作的组织和领导。
2.开展尽职调查
工作小组应委托具有专业资质的中介机构,如会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等,对企业的资产、负债、业务、人员等情况进行全面的尽职调查。尽职调查的内容包括但不限于企业的财务状况、产权归属、合同履行情况、法律纠纷等。中介机构应出具详细的尽职调查报告,为企业重组、改制方案的制定提供依据。
3.制定初步方案
根据尽职调查结果,工作小组应结合企业的发展战略和实际情况,制定国有企业重组、改制的初步方案。初步方案应包括重组、改制的目标、方式、步骤、时间安排等内容。同时,应对重组、改制可能产生的风险进行评估,并提出相应的应对措施。
(二)申请材料准备
1.申请文件
国有企业应向国有资产监督管理机构(以下简称“国资监管机构”)提交书面申请文件,申请文件应包括企业的基本情况、重组、改制的必要性和可行性、初步方案等内容。申请文件应由企业法定代表人签字并加盖企业公章。
2.尽职调查报告
提交由中介机构出具的尽职调查报告,包括财务审计报告、法律意见书、资产评估报告等。报告应真实、准确、完整地反映企业的实际情况。
3.相关证明材料
提供企业的营业执照副本、公司章程、产权登记证等相关证明材料的复印件,并加盖企业公章。同时,应提供涉及重组、改制的相关合同、协议等文件。
4.职工安置方案
制定详细的职工安置方案,包括职工的分流安置方式、经济补偿标准、社会保险接续等内容。职工安置方案应经职工代表大会或职工大会审议通过,并提供相关的会议决议。
(三)申请提交
国有企业应将准备好的申请材料一式多份,报送至国资监管机构。申请材料应按照规定的格式和要求进行装订,并附目录和页码。国资监管机构收到申请材料后,应进行初步审查,如申请材料不齐全或不符合要求,应及时通知企业补充或修改。
三、方案制定阶段
(一)方案起草
1.明确方案内容
工作小组应根据国资监管机构的反馈意见,对初步方案进行修改和完善,制定详细的重组、改制方案。方案内容应包括重组、改制的具体方式、产权结构调整、组织架构设置、业务整合、人员安排、财务处理等方面的内容。
2.进行可行性研究
对重组、改制方案进行可行性研究,分析方案实施的经济效益、社会效益和法律风险。可行性研究报告应包括市场分析、财务预测、风险评估等内容,为方案的决策提供科学依据。
3.征求意见
方案起草过程中,应广泛征求企业内部各部门、职工代表以及相关利益方的意见。对于涉及职工切身利益的问题,应充分听取职工的意见和建议,并进行合理的调整和完善。同时,应与国资监管机构进行沟通,及时了解其对方案的意见和要求。
(二)方案论证
1.内部论证
工作小组应组织企业内部的专家和相关人员对重组、改制方案进行内部论证。论证的重点包括方案的合法性、合理性、可行性、风险可控性等方面。内部论证应形成书面报告,对方案提出修改意见和建议。
2.外部论证
邀请外部专家,如行业专家、法律专家、财务专家等,对重组、改制方案进行论证。外部论证应客观、公正地评价方案的优缺点,并提出专业的意见和建议。企业应根据外部论证的结果,对方案进行进一步的修改和完善。
(三)方案确定
经过内部论证和外部论证后,工作小组应根据论证意见对重组、改制方案进行最终修改和完善。方案确定后,应由企业董事会或类似决策机构审议通过,并形成相关的会议决议。
四、方案审批阶段
(一)审批申请提交
国有企业应将经过企业决策机构审议通过的重组、改制方案及相关材料报送至国资监管机构进行审批。报送的材料应包括方案文本、可行性研究报告、论证报告、职工安置方案及相关决议等。
(二)审批流程
1.受理
国资监管机构收到企业报送的审批申请材料后,应在规定的时间内进行受理审查。如申请材料齐全、符合要求,应予以受理;如申请材料不齐全或不符合要求,应及时通知企业补充或修改。
2.审核
国资监管机构应组织相关人员对重组、改制方案进行审核。审核的内容包括方案的合法性、合规性、合理性、可行性等方面。审核过程中,可要求企业提供补充材料或进行说明。
3.专家评审
对于涉及重大资产
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