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漆包线生产车间岗位职责及管理条例

岗位职责

车间主任岗位职责

1.生产管理

-根据公司的生产计划，合理安排漆包线的生产任务，制定详细的生产排期表，确保各生产环节有序进行。例如，依据订单需求和设备产能，精确规划每天、每周的生产数量和规格。

-监督生产过程，及时解决生产中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。如发现设备故障，立即组织维修人员进行抢修，确保在最短时间内恢复生产。

-协调各班组之间的工作，提高生产效率，减少生产中的等待时间和资源浪费。比如，合理调配人员和设备，使拉丝、退火、涂漆等工序紧密衔接。

2.质量管理

-建立和完善漆包线的质量控制体系，严格执行质量标准和检验制度。制定具体的质量检验流程和检验标准，确保每一批次的漆包线都符合质量要求。

-组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。定期开展质量专题培训，让员工了解质量问题的危害和预防措施。

-对生产过程中的质量问题进行分析和处理，采取有效的纠正和预防措施。例如，当出现漆包线表面有瑕疵的情况时，组织技术人员分析原因，调整生产工艺或设备参数。

3.设备管理

-制定设备维护计划，定期对生产设备进行保养和检修，确保设备的正常运行。安排专业的设备维护人员按照计划对拉丝机、退火炉、涂漆机等设备进行维护和保养。

-监督设备操作人员正确使用设备，防止因操作不当造成设备损坏。制定详细的设备操作规程，对员工进行培训，并在车间内设置明显的操作指示牌。

-及时更新和改造设备，提高生产效率和产品质量。关注行业内的新技术、新设备，根据车间的实际情况进行合理的设备升级。

4.人员管理

-负责车间员工的招聘、培训、考核和奖惩工作。根据生产需求招聘合适的员工，制定系统的培训计划，定期对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

-营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。组织团队活动，关心员工的工作和生活，解决员工的实际问题。

-协调员工之间的关系，处理员工之间的矛盾和纠纷。建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，化解员工之间的矛盾。

5.安全管理

-建立和健全车间的安全管理制度，加强安全教育，提高员工的安全意识。制定详细的安全操作规程和安全应急预案，定期组织安全培训和演练。

-定期检查车间的安全设施和设备，确保其正常运行。安排专人对消防器材、通风设备、防护用品等进行检查和维护。

-及时处理安全事故，按照规定向上级报告。在发生安全事故时，立即组织救援，保护现场，并按照事故处理程序进行调查和处理。

生产班组长岗位职责

1.生产安排

-根据车间主任下达的生产任务，合理分配本班组员工的工作，确保生产任务按时完成。根据员工的技能水平和工作经验，安排合适的岗位和工作量。

-组织员工做好生产前的准备工作，包括设备调试、原材料领取等。在生产前，带领员工对设备进行检查和调试，确保设备正常运行；领取所需的原材料，并检查其质量和数量。

-监督员工的生产进度，及时解决生产中的问题。随时掌握生产进度，发现问题及时采取措施解决，确保生产的顺利进行。

2.质量管理

-督促员工严格按照质量标准和操作规程进行生产，确保产品质量。在生产过程中，不断提醒员工注意质量问题，检查员工的操作是否符合规范。

-对本班组生产的产品进行自检，及时发现和处理质量问题。定期对产品进行抽检，发现质量问题及时返工或采取其他纠正措施。

-配合车间主任做好质量分析和改进工作。当出现质量问题时，积极参与分析原因，提出改进建议。

3.设备维护

-组织员工对本班组使用的设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。制定设备日常维护清单，安排员工按照清单进行维护和保养。

-及时报告设备故障，并协助维修人员进行维修。当设备出现故障时，立即停止使用，并向车间主任报告，配合维修人员进行维修。

-监督员工正确使用设备，防止因操作不当造成设备损坏。对员工的设备操作进行监督和指导，发现违规操作及时制止。

4.人员管理

-负责本班组员工的考勤管理，记录员工的出勤情况。每天对员工的出勤情况进行统计和记录，及时向车间主任报告。

-对员工的工作表现进行评价和反馈，提出改进建议。定期对员工的工作表现进行评价，与员工进行沟通，指出存在的问题和改进方向。

-组织员工进行技能培训和学习，提高员工的操作技能。根据生产需要，组织员工参加技能培训和学习活动，提高员工的业务水平。

5.安全管理

-组织员工学习安全知识，提高员工的安全意识。定期组织安全知识培训，让员工了解安全操作规