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2025年劳动合同范本：企业员工绩效考核协议

甲方（用人单位）：[公司全称]

乙方（劳动者）：[员工姓名]

身份证号码：[员工身份证号码]

根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方在甲方担任[岗位名称]岗位工作期间的绩效考核事宜，达成如下协议：

本协议作为甲乙双方签订的《劳动合同》（合同编号：[劳动合同编号]）的附件，与《劳动合同》具有同等法律效力。本协议约定的内容不得与《劳动合同》的约定相抵触，若存在不一致之处，以《劳动合同》为准，但本协议对绩效考核的具体安排具有优先解释力，除非《劳动合同》有特别说明。

一、适用岗位与期限

本协议适用于乙方在甲方担任[岗位名称]岗位。本协议有效期自[起始日期]起至[终止日期]止，与《劳动合同》期限一致/或根据《劳动合同》约定，每[周期，如：年度/半年度]进行一次考核。

二、绩效考核目的与原则

甲乙双方同意，进行绩效考核旨在客观评价乙方在考核期内的工作业绩、工作能力和工作态度，识别优势与不足，为甲方的薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等人力资源决策提供依据，并促进乙方个人能力的提升和职业发展。绩效考核遵循公平、公正、公开、客观、可衡量的原则。

三、绩效考核周期与时间安排

绩效考核周期为[周期长度，如：一个自然年/六个自然月]。每个考核周期内，甲方将组织进行以下环节：

（一）绩效计划制定：考核周期开始前[时间，如：一周内]，乙方与其直接上级就本考核周期的绩效考核指标和目标进行沟通并确认。

（二）过程辅导与沟通：考核周期内，乙方直接上级应定期（如：每月/每季度）对乙方的工作表现进行辅导和沟通，提供及时反馈。

（三）绩效数据收集：考核周期内，甲方相关部门及乙方直接上级负责收集、整理与乙方工作表现相关的数据和信息。

（四）绩效评估：考核周期结束后[时间，如：五日内]，乙方直接上级根据收集的数据和既定考核指标，对乙方进行绩效评估，形成初步考核结果。

（五）绩效反馈与面谈：考核周期结束后[时间，如：十日内]，乙方直接上级应与乙方就绩效评估结果进行正式沟通和面谈，帮助乙方分析原因，肯定成绩，指出待改进之处，并共同制定绩效改进计划（如需要）。

（六）结果确认：绩效面谈后[时间，如：三日内]，乙方阅读并签署《绩效考核结果确认表》（如有），确认其对考核结果的知悉和理解。乙方在规定时间内未反馈意见或未签署确认表的，视为同意考核结果。

四、绩效考核内容与指标体系

（一）考核维度：本协议约定的绩效考核主要包括以下维度：

1.工作业绩：衡量乙方完成岗位核心职责和目标的程度，主要包括[列举关键业绩指标，如：销售额完成率、项目按时交付率、客户满意度评分、成本节约金额等]。

2.工作能力：评估乙方在岗位所需专业技能、沟通协调、解决问题、学习能力等方面的表现。

3.工作态度：评价乙方在责任心、团队合作、主动性、遵守规章制度等方面的表现。

（二）考核指标：具体的考核指标、定义、计算方法及权重由甲乙双方在绩效计划制定阶段协商确定，并记录在《绩效计划表》中。主要指标包括：

1.[指标一名称]，定义[指标具体定义]，计算方法[计算方法]，权重[权重百分比]。

2.[指标二名称]，定义[指标具体定义]，计算方法[计算方法]，权重[权重百分比]。

3.[指标三名称]，定义[指标具体定义]，计算方法[计算方法]，权重[权重百分比]。

……

（三）指标调整：如因岗位职责发生重大变化、公司业务战略调整或不可抗力等因素，确需调整考核指标的，由乙方直接上级提出，经部门负责人审核，报甲方人力资源部批准后执行，并通知乙方。

五、绩效考核方法与流程

甲方采用[选择考核方法，如：关键绩效指标法（KPI）为主，结合行为评价方法]进行绩效考核。具体流程依照本协议第三条所述执行。

六、绩效考核结果等级与分布

绩效考核结果分为以下等级：

（一）优秀（A）：业绩远超预期，能力突出，态度佳。

（二）良好（B）：业绩达到或超出预期，能力符合要求，态度积极。

（三）合格（C）：业绩基本达到预期，能力符合要求，态度符合规范。

（四）有待改进（D）：业绩未达到预期，能力或态度有待提升。

（五）不合格（E）：业绩远未达到预期，能力或态度存在严重问题。

甲方可根据组织整体绩效情况，在考核结果分布上提出指导性建议，但不得强制分布，确保考核的公平性。

七、绩效考核结果的应用

乙方绩效考核结果将作为甲方进行以下管理决策的重要参考依据：

（一）薪酬管理：考核结果直接影响乙方的绩效奖金发放水平，并作为年度调薪的重要参考因素。

（二）职业发展：考核结果作为乙方岗位晋升、竞聘、培训发展机会分配的重要参考。

（三）续订劳动合同：对于连续多个考核周期表现优秀的员工，甲方在续订劳动合同时可给予优先考虑；对于连