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钢铁行业设备副厂长年终工作总结

时光荏苒，一年的工作已接近尾声。在过去的一年里，我始终围绕公司“安全生产、高效运转、降本增效”的核心目标，以设备全生命周期管理为抓手，全面统筹生产车间设备的运维、改造、升级及团队管理工作。在公司领导的正确指导下，在各部门的协同配合下，以及设备管理团队的共同努力下，圆满完成了各项设备管理任务，有效保障了公司钢铁生产的连续稳定运行。现将本年度工作情况总结如下：

一、年度核心工作成果

（一）设备运维管理：筑牢生产“生命线”

完善设备管理制度：结合行业标准与公司实际生产需求，修订并完善了《设备日常巡检规程》《设备保养维护细则》《关键设备应急预案》等8项制度，进一步明确了设备巡检频率、保养周期、故障响应时限，将设备管理责任细化到岗、落实到人，实现了“人人有责任、事事有标准”的管理格局。

强化日常巡检与保养：推行“全员巡检+专业点检”双轨制，组织生产班组每日开展设备外观、运行参数、润滑状况等基础巡检，设备管理部每周进行关键设备（如高炉风机、转炉氧枪、连铸结晶器等）的深度点检，全年累计完成巡检记录12000余条，发现并整改设备隐患320余处，隐患整改率达100%。同时，严格执行设备保养计划，完成大型设备定期保养180台次，小型设备保养600余台次，设备完好率从去年的96.5%提升至98.2%，关键设备故障率同比下降1