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项目经理施工现场管理手册

一、总则

1.1手册目的

本手册旨在为项目经理提供施工现场管理的系统性指导，明确管理职责、流程与要点，确保工程项目安全、优质、高效、有序地推进，最终实现项目预期目标。

1.2适用范围

本手册适用于各类工程项目在施工阶段的现场管理工作，项目经理及项目管理团队核心成员应熟悉并严格执行本手册相关要求。

1.3核心职责

项目经理作为施工现场管理的第一责任人，对项目的进度、质量、安全、成本、合同、信息及现场协调负全面责任。应具备统筹规划、决策指挥、沟通协调、风险应对和团队领导能力。

二、施工准备阶段管理

2.1图纸会审与设计交底

*图纸会审：组织技术团队熟悉图纸，对图纸中的疑问、错漏、矛盾之处进行梳理汇总，形成书面意见。在建设单位组织下，与设计、监理单位共同进行图纸会审，明确设计意图、技术标准和施工难点。

*设计交底：参加由设计单位主持的设计交底会议，深入理解设计理念、关键部位构造、新材料新工艺应用等，确保施工方向准确无误。

2.2施工组织设计与方案审查

*施工组织设计：组织编制或审核施工组织设计，重点审查其施工部署的合理性、施工方案的可行性、进度计划的科学性、资源配置的充足性、安全技术措施的可靠性。

*专项施工方案：对于危险性较大的分部分项工程，必须组织编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。确保方案具有针对性和可操作性。

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