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安全保卫科科长岗位职责

一、岗位概述

（一）岗位定位

1.组织层级定位

安全保卫科科长是组织内部安全保卫工作的直接负责人，属于中层管理岗位，在分管安全工作的领导（如分管副总、安全总监等）的领导下开展工作，全面负责安全保卫科的日常管理、统筹协调及业务指导，对科室整体工作成效承担直接责任。

2.职能归属定位

该岗位隶属于组织安全管理体系，是连接高层决策与基层执行的关键枢纽，职能涵盖治安防范、消防安全、交通安全、应急管理、安全培训等综合安全领域，承担着“预防为主、防治结合”的安全管理职责，是组织内部安全稳定运行的核心保障力量。

（二）岗位目标

1.核心目标

以“零事故、零隐患、零伤亡”为根本目标，通过系统化、规范化的安全管理手段，确保组织内部人员生命财产安全、生产经营秩序正常，维护组织整体安全稳定，为组织战略目标的实现提供坚实的安全保障。

2.具体目标

（1）建立健全安全保卫管理制度与流程，形成覆盖“人、机、料、法、环”全要素的安全管理体系；

（2）有效预防和处置各类安全突发事件，降低安全风险，将事故发生率控制在年度考核指标以内；

（3）提升全员安全意识与应急处置能力，实现安全培训覆盖率100%、关键岗位人员持证上岗率100%；

（4）保障重点区域、重要设施设备的安全防护达标率100%，消除重大安全隐患。

（三）岗位重要性

1.对组织安全体系的支撑作用

安全保卫科科长作为安全保卫工作的“第一责任人”，是组织安全管理制度的设计者、执行监督者及优化推动者，其工作成效直接决定安全保卫体系的完备性与有效性，是组织安全管理体系能否落地运行的核心支撑。

2.对风险防控的关键作用

3.对应急管理的统筹作用

在突发事件（如火灾、盗窃、自然灾害等）发生时，科长需担任现场应急指挥角色，协调各方资源快速响应、科学处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失，是组织应急处置能力的直接体现者，对提升组织应急管理效能至关重要。

二、主要职责

安全保卫科科长作为组织安全管理的核心执行者，承担着全面保障内部安全稳定的重要职责。其职责范围涵盖多个维度，旨在通过系统化、规范化的管理手段，预防安全风险、应对突发事件、提升全员安全意识。具体职责可分为六个主要方面：安全管理体系建设、日常安全管理、应急管理、安全培训、监督检查以及外部协调。每个方面均涉及具体操作流程和实施细节，确保安全保卫工作无缝衔接、高效运行。

1.安全管理体系建设

安全保卫科科长负责构建和完善组织内部的安全管理体系，确保制度与流程的科学性和可操作性。这一职责是日常安全工作的基础，通过制定和优化管理规范，为整个安全保卫工作提供制度保障。

1.1制定安全管理制度

科长需主导起草和修订各类安全保卫相关制度，包括但不限于治安管理、消防安全、交通安全等领域的规章制度。这些制度必须符合国家法律法规和行业标准，同时结合组织实际情况进行调整。例如，在治安管理方面，科长需制定门禁管理、巡逻制度等，明确人员进出权限和巡逻频率，以防范盗窃、入侵等风险。在消防安全方面，制度需涵盖消防设施检查、火灾报警系统维护等内容，确保一旦发生火灾能快速响应。制度制定过程中，科长需组织相关部门讨论，征求基层意见，确保制度的实用性和可执行性。修订工作则根据法律法规变化或组织需求定期进行，如每年至少进行一次全面审查，及时更新条款以适应新环境。

1.2完善安全流程

科长需优化安全操作流程，提高工作效率和安全性。流程完善涉及日常安全操作的标准化和精细化，例如，门禁管理流程需明确访客登记、身份验证和权限分配的步骤，避免管理漏洞；巡逻流程则需规划巡逻路线、时间安排和记录方式，确保覆盖所有关键区域。此外，流程优化还包括引入新技术或方法，如使用电子监控系统提升巡逻效率，或简化报告流程缩短响应时间。科长需定期评估流程执行效果，通过收集基层反馈和数据分析，识别瓶颈并实施改进措施，如调整巡逻路线以减少盲区，或优化报告模板以加快信息传递。这一过程强调持续改进，确保流程始终适应组织发展和外部环境变化。

2.日常安全管理

日常安全管理是科长职责的核心部分，涉及组织内部安全风险的持续监控和防范。通过细致的日常操作，科长确保安全保卫工作常态化、制度化，最大限度降低事故发生率。

2.1治安防范

科长需组织实施治安防范措施，保护组织财产和人员安全。具体工作包括安排巡逻队、监控系统和门禁管理。巡逻队需按计划执行定时巡逻，检查重点区域如仓库、办公楼等，记录异常情况；监控系统需24小时运行，确保覆盖所有出入口和关键部位，及时发现可疑活动；门禁管理则需严格验证人员身份，限制非授权人员进入。科长需定期审查这些措施的效果，如分析巡逻记录识别高频风险区域，或监控系统数据发现薄弱环节，并据此调整策略。例如，若某区域盗窃事件频发，科长可增加巡逻频次或安装额外摄像头。同时，科长需协