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公司的规章制度

各科室及人员职责

工资制定办法

考勤报送、工资发放

四、辞职、退休

五、奖罚办法

六、关于外出培训学习费用

各部门、人员岗位职责

综合办公室

样品管理员

负责样品的管理工作

负责接收样品----记录样品状态----做好样品标识以及存放；委托书登记、编号及填写任务书

负责将样品及任务书传递给检验员

当天接收的样品必须当天传递到检验员处，不得延误时间，并保证委托书内容完整

如有复检的材料要及时与工地联系，在一天之内恢复联系结果

资料管理人员

负责各种档案资料的归档工作（复印、盖章、留底存档）；并随时整理留底资料

负责发放报告、登记

负责各种技术资料的借阅（每份资料借阅时间不得超过一周，可以续借）

办公室主任

负责管理办公室内务

负责每天全单位人员考勤（包括请假、加班）

负责办公用品的购买及使用登记

司机

接到公司指派取样时一定要及时不得拖延时间

到工地有什么事情及时与公司联系

所取的试样一定要与委托单核对清楚

取样回公司后于检测人员一起卸车

技术质量部

（一）质量负责人

负责本单位的质量管理，计量认证管理工作

负责管理编写与计量认证相关的各种资料（负责仪器设备的建档和档案管理工作；编制仪器设备的周检计划；组织仪器检定或校准工作，进行仪器期间核查并对其有关纠正、预防措施的实施情况进行监督等）

负责质量管理体系文件现行有效，并对质量管理体系中出现的问题进行修改；编制管审内审计划并实施管审内审计划

负责企业文化的学习、贯穿、宣传（比如板报）工作及各科室的计算机维护保养

收集搜索新信息、新规范标准，了解各项检测技术标准和质量控制标准及相关文件数据指标并严格实施

负责管理、协调市场部工作

（二）技术负责人

负责解决检验部日常检测技术问题及技术运作情况

负责组织检测人员的技术培训学习并进行考核（包括新标准的学习及执行情况）

负责新项目的研发及能力验证

负责批准试验室间比对和能力验证，对其结果的有效性组织评价

在最高管理者领导下，承办系统性的技术管理工作，负责对检测方法的审核及确认

检测部

（一）检测部部长

负责检测部的日常工作（人员安排、操作室温湿度、机器运转记录），组织实施按期完成年度计划和日常检测任务，分析检测数据及检测结果，及时提出建议，通过分析检测数据推断检测误差

公司的人员年轻化，工作严谨标准性强，负责每周进行一次培训学习，月初安排工作请各自准备时间

负责审核、批改原始记录和检验报告工作，主持专题检验工作，编制专题检测方案组织实施操作、总结

公司人员临时出差按公司相关规定执行，成立项目作业工作，外出工作在太原市区的按出勤每日补助20元，在外地工作人员按出勤每日补助40元；实习期人员按标准的60%享受补助（能够独立工作的按100%发放）；外聘人员按聘用合同发放，公司人员临时出差适实际情况、公司规定给予报销。临时聘用人员按聘用合同发放。

3、工资计算办法

每月计算基数为30天，一实际出勤天数加正常休息为权数计算，超出正常出勤天数按加班计算。出勤天数不足每月按实际分配休息日计算权数。每月迟到早退累计三次从当月工资中扣除30元，每增加一次扣20元，按月检查。星期天值班30元/天。

4、在岗人员各类假期报酬发放标准

员工事假病假不发工资（除工伤外），假期超过10天/月的属公司承担的各类保险自交；产假在三个月内的发工资的50%；婚嫁在15天内的发工资的80%；工伤医疗期间发生活费，待责任分清后，办理补扣发工资；在职员工学习期间属公司委派的工资照发。属自学的酌情发放。

四、辞职、退休

1、决定辞职人员应提前一个月写申请或报告，经领导研究决定后办理手续。

2、辞职人员必须在离开单位之前与代替岗位人员进行工作交接。

3、如发现有问题根据相关制度进行扣、发工资。

五、奖罚办法

综合办公室

检查组成员为各部门负责人组成，不定时进行检查

样品管理员要如实收样、标识、认真编号、填写任务单发现有错或影响实验和发报告扣10分~20分/次

委托任务单发放（在接收委托单一天内）不及时根据情况轻重扣10分~20分/次

复印、留底报告丢失或留底存档不及时者扣10分/次（以工程单位取报告发现次数、公司抽查次数为准）

每个季度检查一次各资料存档情况，如发现问题根据情况轻重扣10~50分/次

客户对接待态度、服务不满扣10分/次，情节严重者重罚

保证委托单内容完整及时与工程单位联系，有缺项就发任务单扣5分/次

司机取样要及时，如因为个人原因延误了取样时间扣10分/次

司机每次取样回来以后部配合检测部的人员一起卸车；而且对试样不交代清楚、压条扣10分/次

10、司机每次取样委托单与实际试样不符发现一次扣10分/次

11、司机要及时