工程管理员面试题考官用.docVIP

浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘面试题本(考官用）

工程管理岗位

指导语：

你好!欢迎你参加今天的面试。今天的面试有四个问题,希望你能认真思考，实事求是的回答。面试时间为15分钟，包含回答下列问题前考虑的时间。回答时，语言要简洁明了。回答完一个问题,请告诉“回答完成”。此外，请记住你可以在初稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。

好,我们现在开始。

1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员，负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。一天,你接到交警部门的电话，说因为气温骤降,有一个隧道因为冰冻发生了交通事故，为防止事故的再次发生，希望贵公司尽快对冰冻情况进行解决。上级让你来负责这一问题的解决。请谈谈你的工作思绪。

评分参考:

本题重要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。经过规定考生解决一个工程方面的棘手问题来考查其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验，从多方面、多角度地解决问题，进而判断其各方面的能力水平。

好：可以从如下三方面对工作思绪进行全方面的阐述:一方面可以运用自身的专业知识和经验迅速的提出具体可行的问题解决方案，并组织相关人员去解决问题;其次可以考虑到这可能不单是本路段的问题，其余路段也有可能会有这个问题，并可以组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检验,若有其余路面冰冻情况可以指导下属单位去解决；最终，可以考虑到气温可能还会下降，或许会有更多或更大的路面冰冻产生，可以联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急方法进行完善,最终可以在全公司推广相关制度和应急方法。思绪阐述逻辑清楚,有条理。

中:可以从两方面对工作思绪进行阐述：一方面可以关注问题,并可以提出自已的问题解决方案,方案具备一定的可行性,可以组织相关人员去解决问题;其次，可以考虑到其余路面可能存在类似的情况，并组织检验;或者可以考虑到要完善和制订相关的应急制度和方案。思绪阐述逻辑较清楚，有一定的条理。

差：就事论事,只关注当前问题,可以提出自已的问题解决方案（方案具备一定的可行性或可行性不强)，并组织相关人员去解决问题;对其余方面的问题缺少一定的思考,工作思绪不多。思绪阐述逻辑性不强，缺少条理。

2．施工单位进行高速公路的道路养护没按照国家强制的施工原则来施工。你在现场发现了这一问题，并发出了整改告知书。但对方的回复是返工将极大影响工程进度,会带来系列问题。而且强调按照现在的方式来施工对工程质量不会产生大的影响，不影响使用。所以拒绝返工。这家施工单位和贵公司合作数年。你如何解决这个问题？

评分参考:

此次旨在了解考生的综合分析能力、成本和质量意识以及沟通协调能力。这里面涉及到工程质量和工程进度的权衡问题。因为这个工程是公共建设工程,牵涉到多个部门的工作目标，以及公共服务质量和政府形象，需要考虑的点和权衡的方面特别多。原则上一方面要进行评估，看返工的成本和对工程进度的延误情况;在影响不大的情况下，应以质量为第一,按照国家原则进行整改。同时沟通协调各方（包含公司领导、交通部门、监理单位等)，商议是否可以推迟进度，以及如何向公众进行解释。

好：对问题可以进行正反两方面的分析,分析道路返工的利和弊;可以清楚的结识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题，并能提出应对的方案。分析问题思绪清楚,陈说有逻辑性和说服力，对于问题的解决有自已的观点和工作环节。

中：可以清楚的分析工程返工的利和弊,可以清楚的结识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题。分析问题思绪清楚,陈说清楚，有系统性。但是缺少明确的解决意见和环节。

差：单一的强调返工或不返工;对道路施工涉及到的各方面问题结识不清或不系统；分析问题思绪凌乱,陈说缺少系统性和结构性。没有明确的解决意见和环节。

３.人在不一样的职业发展阶段会取得不一样的成就。请简介你在过去两年内(5月－5月)做过的最成功的一项工作。按照如下环节简介整个事件的过程:

（1)这项工作的背景是什么？开展这项工作存在什么样的困难?

(2）你在这个工作中承担的具体职责是什么？还有哪些人参加了这项工作?他们分别承担了什么职责？

(3)你采取了什么方法解决工作中的困难？和其余人如何配合?

（4）你采取的方法取得了如何的效果?取得了如何的工作业绩？

（５）从这项工作中,你取得了哪些体会和感受？

评分参考：

本题规定考生依照自身工作经历中成功的一项工作展开回忆，旨在经过对考生过去行为的探究来考查考生在态度和动机、分析能力、业务知识与能力、沟通协调方面的能力。本题的答案是开放式的,考生只要按照自身实际工作情况进行回答即可。

好：具备“成功工作”的经历,而且对“成功工作”的了解和界定层面较高;可以围绕5方面的问题对“成功工作”进行全方面的