2025年销售主任竞聘报告与销售主管上半年的工作总结.docVIP

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销售主任竞聘汇报与销售主管上六个月工作总结汇编

销售主任竞聘汇报

尊敬各位领导：

大家好！

我叫，是企业变革海潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘职位是运行部司理，站在这里竞聘，既在本人预料之外，又在本人预料之中，预料之外是我没有当指导经历，预料之中是我置信本人优势。正由于没有当过指导，便少了某些为官禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾勒一幅幻想蓝图，我情愿为这张蓝图支付辛勤和汗水。

在营销部分工作了五年，对全省水泥行业有了必然见解，本省既有水泥企业237户，年生产才能为2693万吨，我企业经由了四十数年发展，据有必然品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，伴随水泥市场如火如荼转变，竞争日益加剧，企业面对着生活和发展双重压力。因而，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面完毕基本性变化。

基于上述考虑，假设我能负责运行部司理，我想象是:变化一种观念、培育二个认识、完毕三个目。详细来说:

一是变化营销观念。目前运行理念还逗留在由卖方市场向买方市场过渡推销阶段，虽然称号叫营销司理部，但仍然只“销”，不“营”。因而，坚持以客户为中间，以顾客需求为导间现代营销观念势在必行。

二是培育大局认识和司法认识。一切工作要以大局动身，坚决顾全企业变革大局，贯彻执行企业方针目，培育营销步队观全局、想全局、保全局、揽全局认识和才能。还，在司法框架下规范营销行为。由于，在依法治国、依法治企大背景下，司法行为与人们生活、工作息息相通，有关营销人员尤是如斯，例如:目前营销人员对司法中诉讼时效理解展现偏向，招致过早抛弃诉讼时效，落空货款回笼最终一道司法维护樊篱。因此，对营销人员进行有针对性司法常识培训，提高司法认识，既可以维护本企业合法权益，又可运用司法常识为企业挽回不用要经济损掉。

完毕三个目内容是:

1、建构营销搜集。在做好昆明水泥市场还，营销搜集向地州辐射。以新中标水麻路、平锁路、永武路等公路建立为切入点，辨别设置滇东北片区和滇南片区做事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为打破口，抢占级和特种水泥等高端市场，应用营销搜集掩盖全施吞并、收买地州中小水泥厂，进行技能革新，兴修粉磨站，完毕产物计谋扩张。

2、建立营销渠道。结合中心商营销和直销两条渠道来抵达更多细分市场，添加市场掩盖面，作到优势互补，规避市场单一带来运行风险，克制“以量订价”毛病。

3、资本优化妆备。对营销人员进行一次彻底摸底查询，根据其专长、才能布置合适工作岗亭，完毕量才录取、人尽其力、人尽其用。用真情和喜欢心去善待每一位同事，充足尊敬他们人格，营建出兴奋、调和工作气氛，真正发生“人心齐、泰山移”成果。

今日竞聘，我立场是:不怕掉败，由于我原本就不是司理，但我更但愿成功，由于我们大家都但愿企业明日比今日更美妙。

最终，以一幅春联来完毕我演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“持续工作”。

销售主管上六个月工作总结

销售主管上六个月工作总结

我只是一种销售，一种想做SUPERSLAES业务员，喜欢刺激和残酷。

这一年我和我团体就像严冬里裸露在外手和脸：

承担大部分户外作业和外联类作业，零距离直面来自网友和客户考验。这张脸与否面色红润，这双手与否温暖而有力，假如面色腊黄，双手冰凉，只能传递一种信息，这个人身体孱弱，健康不佳。这不是给脸美白和给手带手套就能处理问题，洞其缘由，是不是身体营养供应有问题，与否贫血。扪心自问：20XX年我和我们管理团体和产品自身与否能提供应新注入销售力量以强健体魄和健康而自信形象。不畏不惧地跟狭路相逢对手过招，跟业界精英比美，太难了。我真不想让我团体人员像数年前自已同样去走那样路，去一次次面对客户冷脸，拒绝和讥讽。可我却没有捷径，很庆幸他们跟我一路走过，不抛弃，不放弃。

这一年太过繁忙，进医院次数比过去25年都多，近几种月身体总在抗拒大脑指令，会忘记带手机，会崩盘，会死机。活动扎堆，小姑娘们很辛劳，我从头到尾除落了两场活动外都到场，为是给他们鼓励，让她们看到起码尚有我。

我是个不善人际管理人，不懂手腕和管理艺术，我懂得我要什么便会讲什么，而不懂应当先讲我不要A，C不太好，D也不行，因此呢你要……。我坚持销售和客户类团体只有两种人能领导，SUPERSLAES和专业尖子。我以我只能按自已能力先照着这两样做，保证自已业绩，专业，市场最精。

销售团体不像客服团体如此稳定，今年折腾得比较厉害，虽然我爱折腾，可却不喜欢此类活动。我原因，企业原因，调整很大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人动我不动，人闹我干活。今年挥霍了太多时间在诸多无谓事情，错过了重要优质客户签约时机，损失巨大，无法弥补，这是我今年最懊悔事情，我应当更强势以简单直接措施达到目，起码我不会面对年终数字时候望零兴叹