生产计划与物料控制.ppt

生产计划与物料控制

◆部分：概述

◆部分：生产计划

◆部分：物料控制

2021/10/101

第一部分：概述生产计划与物料控制2021/10/102

第一部分：概述---在激烈的市场竞争、快速多变的环境下，迫使企业全面加强计划控制来适应客户需求。企业之间的竞争主要是技术水平和生产效率的竞争，如何高效地组织生产，充分利用销售机会、快速满足市场需求，充分利用销售机会、实现生产成本最低化，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费，制订出合理有效的生产计划，库存水平的合理控制，已成为现代制造型企业追求的主要目标之一。从公司销售订单开始到最终出货完成，生产、供应、技术、品质等，都需要一个部门去跟踪协调；因为没有物料不能生产，没有生产不能出货，不能出货就没有客户，没有客户就没有收入，周而复始的产生问题，最终会影响公司的发展。去协调、解决这些问题，便出现了PMC部门。兵马未动，良草先行，公司要生产就要买入原材料，买多少？啥时候买？才能确保生产不受影响，又不形成积压或呆滞，而该如何安排以保证交期？这些问题便是PMC的重点。2021/10/103

第一部分：概述PMC是ProductMaterialControl的简写，它通常分为两个部分PC：生产计划与生产进度控制。台、日资公司称之为生管；狭义的讲是公司在一定时间内生产活动或任务的具体安排，确定每个部门完成相应工作任务的具体内容和时间要求。广义的讲是公司组织生产，执行计划、协调计划等一系列管理工作。MC：物料计划与物料进度控制。狭义的讲只是为满足生产计划的物料做需求申购和跟进，确定一定时间内生产计划配套物料需求的具体安排。广义的讲物料需求时效性、库存存量控制、周转率控制、呆滞料控制的水平直接体现出公司经营和管理水平。控制的核心是：时间数量2021/10/104

第一部分：概述计划与物控的基本概念：计划核心职能：---从订单开始至产品入库为止，作出做高质量的计划编排、进度控制、产能管制。计划质量：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常对应方案（柔性）计划管理与生产管理的区别：生产通常管理指各个车间现场管理、生产计划实施和执行的过程管理；而计划管理是指生产目标转换为生产计划的制定者和监控者，是公司整体生产运营核心。物控核心职能：---不断料、不积料、不呆料。2021/10/105

计划概述计划方法计划制定相关分析生产计划与物料控制第二部分：生产计划2021/10/106

第二部分：生产计划---计划概述什么是计划？做任何事都将不可避免的遇到各种各样的问题，计划就是事先找到那些可能出现问题的因素；“计划”与“问题”成反比,计划越详细，问题越少，计划越简单问题就越多，计划的作用就是为了减少后续工作中可能出现的问题。因此计划就是工作开始之前的准备。●有目标的做事情●定量的做●限定成本去做●谁去做●怎么去做2021/10/107

第二部分：生产计划---计划概述什么是生产计划？对于生产相关的活动进行事前的论、准备、设计和安排。比如时间：日程的安排；空间：场地的安排；资源；物料的配置等等生产计划包含的内容：●人员的安排●设备的配置●物料的配置●生产周期的确定●工艺与工序的编排生产计划系统的功能●计划功能有条理、有步骤地安排生产活功。●预测功能计划也是一种预测，它将生产活动进行分解，等于预测了它的进程。●管理功能计划是一种目标管理，它指明了方向，并且确定了量。●监督功能按照计划去对照生产实际，是一种最有效的监督。●协调能力对于计划滞后的原去研究和分析后，去及时的解决问题。2021/10/108

第二部分：生产计划---计划概述生产计划的分类按时间分●年度计划●月/季度计划●周计划●日计划●工艺与工序的编排按部门分●生产部计划●车间计划●班组计划按类别分●生产进度计划●设备计划●人员计划2021/10/109

第二部分：生产计划---计划概述生产计划系统生产计划系统是由人、表单、文件及信息网络组成的一个开放型的功能体系.生产计划系统主要由三大部分成：●组织体系---------计划的主体：人●表单体系---------计划的硬件与载体●运作体系---------计划的运作保证2021/10/1010

第二部分：生产计划---计划方法随着市场竞争的加剧而产生的混合型企业可能同