2025年机关幼儿园集团化办学经验交流与幼儿园冬季防雪防冻应急预案.docVIP

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机关幼稚园集团化办学经验交流与某幼稚园冬季防雪防冻应急预案汇编

机关幼稚园集团化办学经验交流

机关幼稚园集团化办学经验交流;

集团化办学合作模式研究**市机关幼稚园是一所悠久历史品牌老园，怎样在特定历史发展期寻求深入发展，发明新亮点。幼稚园在市级机关事务管理局领导下，坚持品牌发展战略，积极推进集团化办学步伐，充足发挥幼儿教育为区域经济和社会服务作用，加紧**幼儿教育向特色化、品牌化方向发展步伐。

幼稚园将集团发展目纳入《**市机关幼稚园三年发展规划》，建立共同发展愿景，全园上下目一致，共同为之努力。五年来，幼稚园依托名园优势，扩大发展空间，向下延伸，开辟早教，向外拓展，开办分园，先后向北开办中央花园幼稚园，服务新区百姓；向南在银河湾名苑，开办悠悠早教中心，服务低龄宝宝；向东开办东方名园，服务东大门百姓。集团在整体布局上，逐渐形成以机关幼稚园为中心，向周围辐射办学格局。

在推进集团办学过程中，努力创新合作办学模式，坚持以国家宏观政策为方向，以经济社会发展规律为指导，按照“政府主导、市场驱动、优质公平、主体多元”总体思绪，实现投入机制、办学模式、运作机制三转变，建立“以市场为导向、发展为目、服务为宗旨”幼教发展理念，以满足社会多层次需求为目，建立公办为主、民办并存多元构造幼儿教育服务体系，积极推进多种形式名园集团化办园。充足发挥优质名园示范辐射作用，整合资源，集成力量，全面推进**区域幼儿教育高位均衡发展。

模式一:名园与著名企业合作共赢办学模式建立以公办名园和著名企业合作共赢办学模式，实行投资主体与办学主体分离。机关幼稚园第一所分园中央花园幼稚园，是机关幼稚园与著名企业中国百姓集团、江苏武房集团合作共赢经典代表。通过市政府、市管局、教育局和开发商多方协调，达到合作办学意向，明确开发商为投资主体，重要负责硬件投入，机关幼稚园为办学主体，输出软件，负责办学，办学性质为民办非企业。在开办期间，依托开发商强大经济实力，在硬件建设上，高原则规划和建设。机关幼稚园依托丰富办学经验，高起点办学，三年内高原则通过江苏省优质幼稚园、江苏省平安校园、**市首批体育项目幼稚园等评估，办出了声誉，办出了水平。可以说，中央花园幼稚园开办成为机关幼稚园集团化办学一种成功典范。

模式二：名园与街道小区合作服务办学模式建立公办名园与街道小区联合服务办学模式，以适应社会主义市场经济发展需求。机关幼稚园将教育视线下移，开设早教中心，扩大服务项目，为0—3岁宝宝及家长提供优质教育服务，尝试托幼一体化办学。在市教育局、市计生委、市管局、茶山街道、机关幼稚园等领导多次协调下，**市机关幼稚园与茶山街道达到合作办学意向，开办“**悠悠早教培训中心”，办学性质为民办非企业。明确机关幼稚园为独立办学主体，自主经营；茶山街道提供办学场所，天宁计生、茶山同济小区协助中心开展小区早教工作。两年来，中心与茶山同济小区积极联动，借助天宁计生、儿保、教育部门力量，科学建构0—3岁婴幼儿早教服务体系，开设亲子教育、全日制苗苗班、小区流动课堂、带养人培训、沙龙征询等多功能业务，为0—3岁婴幼儿及带养人提供初期教育服务，赢得小区百姓誉。悠悠早教中心开办是一次大胆尝试和实践。

模式三：

名园与跨区教育部门合作引领办学模式建立优质名园与跨区教育部门合作引领办学模式，增进区域学前教育整体发展与优化。由市管局、戚区党委政府协调，经戚区文教局和机关幼稚园多次协商,达到合作办学意向，在戚区引进**市机关幼稚园教育品牌，开办一所集幼教、早教、科研、师资培训为一体高原则、现代化幼稚园东方名园幼稚园，以加紧推进区域学前教育总体水平，更好地提高周围小区社会服务效应。协议约定，幼稚园办学性质为民办，戚区文教局将积极扶持幼稚园可持续发展。**市机关幼稚园承担东方名园幼稚园办学任务，保证办学品质，在戚区做好示范引领。开园以来，双方合作快乐，戚区文教局在环境创立、业务指导、儿保卫生等方面予以全方位关怀协助，政府领导多次亲临现场办公，处理实际困难；园方积极积极，高起点规划，稳步推进办园进程。短短几种月，在文化环境建设、课程改革、校园安全、园务管理等方面在戚墅堰区学前教育做好示范与引领，得到15批500余领导肯定和多家媒体宣传报道。模式

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某幼稚园冬季防雪防冻应急预案

伴随冬季到来，为了保证师生学习工作安全，经学校研究决定，特制定本预案，某幼稚园冬季防雪防冻应急预案。

一、防雪防冻工作领导小组组长：

XX副组长：XX、XX、XX、XX成员：

各部门负责人、各主班教师

二、防雪防冻工作领导小组责任分工

1、组长：负责召开防雪防冻安全工作领导小组会议，传达上级有关文献与会议精神，布署、检查贯彻防雪防冻安全事宜。

2、副组长：

负责组织对本紧急预案贯彻，未雪绸缪，做