某著名企业远大成功因素分析（55页PPT）.pptVIP

某著名企业管理顾问公司BexcelManagementConsultants远大成功的若干因素分析

远大概况远大之道（一）创新篇（二）平衡篇企业生存之道

企业生存之道

一、即要坚决抓住眼前的市场机会，又不放弃长远的目标原则。二、最重要的核心原则之一是强调企业本身的长期存在价值，利润不是第一位的，利润是实现企业生存和其他目标的手段。三、留有若干手多元准备（包括资金、人才、项目、产品、社会关系等）应付环境的突然变化，以宽容的态度广播机缘。四、第一把手多考虑公司的制度建设，工作环境，改善和发挥人才作用的问题，少考虑具体产品和市场的问题。五、管理制度建设中要追本求源，不放过细节，但不搞形式主义。六、敢于冒险、创新，敢于为天下人先。七、不断自我批判，自我完善，树立新的奋斗目标。总结欧美大企业近百年及总结海内外华人近几十年来创业、守业经验。优秀长寿企业具备如下七大特征：

福特汽车公司深信人是力量源泉，产品是努力的最终目的，利润是必要的工具。在这种精神指导下，福特把它的T型汽车价格在20年代降低了58%，同时将工人的工资提高了2倍，两手并举使汽车销量大增。而当时的华尔街工业界批评福特正在犯严重的、不可饶恕的理想主义错误。历史证明福特将现实市场机会和理想主义结合取得了巨大成功惠浦公司追求技术贡献，模仿他人的产品不管市场潜力多大也要被决策层毫不留情淘汰。年轻的产品经理；现在必须推出这种某著名企业-PC机，这是市场销售的发展趋势。资源开发部主任：这样做有什么技术贡献？除非我们找到一种新的技术优势来生产这种兼容机，否则不能做，市场再大也不行！产品经理：如果顾客只想操作而不关心技术贡献呢？如果我们不行动就失去市场机会呢？开发部主任：那我们就不该做这种生意。惠浦公司说到底也不是那种公司！德克萨斯仪器公司追求市场大而技术含量低的产品，终于失去了做长期竞争的优势。一、即要坚决抓住眼前的市场机会，又不放弃长远的目标原则。

二、最重要的核心原则之一是强调企业本身的长期存在价值，利润不是第一位的，利润是实现企业生存和其他目标的手段默克医药公司“我们总是努力记住，药是为患者生产的，我们时刻不忘记，药是为人生产的，不是为利润。利润随之而来，我们对这一点记得越牢，利润就越大。”——乔治.默克,1950年索尼公司“建立一个工作场所，使工程师们能够感受到技术革新的乐趣，不忘他们的社会使命，按照自己的意愿工作。...为重建日本国和促使民族文化而奋斗。…使所有人都能的一种坚定的集体主义精神而团结到一起，…那么这个公司一定能迎来无限乐趣，创造无限利润。”——井深大，索尼创始人，1946年惠普公司“一批人走到一起来，并以我们所说的公司形式存在，以便能集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业…潜藏在利润背后的动力实际总要做一点事情的欲望。…惠普公司存在的目的是向公众提供某种独特的、有目的东西，从而为社会做出贡献。利润是我们追求社会贡献目标的工具。”——戴维.帕卡德惠浦创始人,1960年

三、留有若干手多元准备（包括资金、人才、项目、产品、社会关系等）应付环境的突然变化，以宽容的态度广播机缘。我们公司确实“撞”上了一些新产品，但永远不要忘记，只要你想前进，就只能去“撞”——3M公司如果一棵树上长出足够多的分枝，而你能明智地将枯木剪掉，这棵树就能够在不断变化的环境中成长，适应性强的目光远大的公司进行大量试验，抓住机遇，保留那些起作用的结果，而不是执行经济天才制定的战略计划。详细的计划通常会失效，因为环境一直在变化，某著名企业的韦尔声强调一种有计划的碰运气的战略思想。——柯林斯/波拉斯，1994年失败是我们最重要的产品——强生公司大事往往从小事发展而来，但因为你无法预知哪些小事会变成大事，所以你就必须尝试去做大量小事，并给员工以他们尝试所需要的自由空间。能长期生存的公司都是宽容型公司，允常轨的边缘事件发生，允事业之新的活动发生，充分利用分散结构和授予员工权力这些特点，不执意控制公司业务多元化的转移方向。这样，在每一重要转折关头（环境突变时），经理层便不会有“千斤压顶”之感，哪怕采取极端手段。——