医院岗位评价—康程.pptxVIP

医院岗位评价

岗位评价岗位评价，即以以客观的科学方法，来品评组织内的岗位对于组织的价值，以及各工作间的相互价值其主要目的在于解决员工薪资的公平问题，而且设计完善的工作评价，对于人员的遴选、升迁、训练、奖惩、考绩等也有相当帮助

岗位评价的方法（1）3顺序排列法较适用于规模较小之组织将组织内的每一工作，逐一互相比较以决定其高低层次，程度相当者列为一个层次，每一个层次即为一个等级(grade)分等法先订定能够涵盖机构内所有工作的分等说明，然后根据每一工作的难易程度，分别归入不同的等级

岗位评价的方法（2）因素评分法(factor-pointmethod)所有工作评价方法中运用最为广泛先选定若干可以涵盖各项工作的共同因素，再依每一因素之重要程度，配以一定之分数，作为评价工作之标准分类法(classificationmethod)以职责轻重为基准之工作分类先选定职位的共同因素，然后每一因素均予明确定义，即以因素作为衡量职位高低层次的标准

分等及分类法的应用职级在职等或职位上的年资职等院长、副院长、主任、科长、组长、事务员职位管理职、技术职职系医师、医技、护理、行政、后勤

职系职等对照表-范例

岗位评价范例集权组织的决策权掌握在单一管理者的集中程度最高管理者决定所有决策，基层管理者和员工只是执行高阶主管的命令而已分权组织的决策下授到由直接负责执行的管理者来担任为使组织更有弹性、更能及时反应