医院工作绩效奖金设计—康程.pptxVIP

医院工作绩效奖金设计

工作绩效评估之方式费率制单价制工作绩效评估之方式工作负荷制

工作绩效评核方式用人费率『用人费率』评核包含『用人费用』及『收入』两。『用人费用』项目有本薪、各项津贴及年节奖金等；『收入』项目有收入毛额、收入净额等绩效单价『绩效单价』评核包含『用人费用』及『工作量。『工作量』项目系该部门能客观计件或计时的各工作项目工作负荷率『工作负荷率』评核包含『作业工时』及『出勤工时』。『作业工时』之评核项目系该部门能客观计量的各工作项目；『出勤工时』项目有正常出勤、各类加班出勤及各类值班等依基准用人费用占同期收入的比率为『基准费率』依基准用人费用除以同期各项工作之工作量或工时设定『基准单价』依基准用人之作业工时除以同期各项工作之工作量设定『基准工时』

绩效办法建立之实例例：某检查室技术人员二名其薪资结构如下:

某检查室标准工作量表

工时单价之计算津贴评核：工时单价＝30,000／(360Ｘ60X80%)＝1.74元／分全薪评核：工时单价＝75,000／(360X60X80%)＝4.34元／分1.360为两个技术员每月标准工作时数2.2名技术员一个月合理工作负荷时间=17,280分钟

绩效奖金单价计算表

绩效费率基准之建立绩效费率＝总评核薪资／基准收入Ｘ100％基准收入＝实施前一年或80％工作负荷之收入

绩效费率制