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ICS号

CCS

团体标准

T/CMSS00XX—2025

战略财务管理人员能力建设指南

CapabilityDevelopmentGuidelinesforStrategicFinancialManagementPersonnel

（征求意见稿）

在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上

2025–XX-XX发布2025–XX-XX实施

中国管理科学学会发布

T/CMSS00XX—2025

目次

前言II

引言III

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4缩略语2

5总则2

5.1能力框架定位2

5.2能力建设基本原则3

6战略财务管理人员能力框架3

6.1职业素养与合规能力（A1）3

6.2财务专业能力（A2）4

6.3战略思维与洞察能力（A3）4

6.4风险管理与韧性建设能力（A4）5

6.5数字化应用与转型能力（A5）5

6.6领导力与协同能力（A6）5

7评价指标体系5

7.1评价指标体系框架5

7.2评价方法7

7.3评价流程7

7.4评价结果应用8

8战略财务管理人员能力培训8

8.1培训目标8

8.2培训内容体系9

8.3培训实施要求10

9组织内能力建设推进建议11

9.1基础保障机制11

9.2分层实施路径11

9.3持续优化体系12

附录A（资料性）战略财务管理人员能力评价指标13

附录B（资料性）推荐培训课程模块20

参考文献24

I

T/CMSS00XX—2025

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草

规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由中国管理科学学会提出并归口。

本文件起草单位：上海财经大学、北京外国语大学、贵阳中安科技集团有限公司。

本文件主要起草人员：……。

II

T/CMSS00XX—2025

引言

战略财务管理是企业战略落地与价值创造的核心支撑，其本质是通过全局性、长远性

的资本流动规划与资源战略配置，增强企业核心竞争力，实现可持续发展。近年来，随着

我国市场经济体制不断完善与现代企业制度深入推进，企业财务管理已从传统核算向战略

化转型迈进，在财务战略与企业战略整合、产权结构优化、公司治理完善等方面取得显著

进展，部分领先企业的战略财务管理水平已接近国际先进水准。但面对高质量发展要求与

复杂多变的内外部环境，企业在财务战略的动态适配性、数字化时代的资源配置效率、ESG

与财务战略的深度融合方面仍有提升空间。

国家政策明确要求强化高素质会计人才培养，行业趋势聚焦数字化转型、可持续发展

等能力需求。本文件立足战略财务管理人员能力建设，明确核心能力框架、评价标准与培

训要求，重点覆盖公司治理适配、战略整合、市场适应等关键维度，为企业战略财务管理

专业人员的能力提升提供系统性指引，助力财务职能从“后台支撑”向“战略引领”转型