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2025年咨询工程师项目成本、进度、范围、质量综合优化案例专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目成本、进度、范围、质量综合优化

案例专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目成本、进度、范围、质量综合优化案例专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共20题，每题1分）

1、在项目成本优化过程中，以下哪项措施最能有效降低直接成本？

A、增加项目管理人员数量

B、优化材料采购流程

C、延长项目工期

D、减少质量检查频次

【答案】B

【解析】正确答案是B。优化材料采购流程可以通过集中采购、长期合作协议等方式降

低材料成本，这是直接成本控制的有效手段。A选项增加管理人员会提高间接成本；C

选项延长工期可能增加间接成本；D选项减少质量检查可能导致返工成本增加。知识

点：项目成本控制方法。易错点：容易误选C，认为延长工期可以降低成本，但忽略了

间接成本的增加。

2、在项目进度优化中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A、确定项目的总预算

B、识别项目中的关键活动

C、评估项目质量风险

D、优化项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法（CPM）用于识别项目中最长的活动序列，即关键

路径，帮助项目经理确定哪些活动不能延误。A选项是成本管理的范畴；C选项属于

质量管理；D选项是范围管理的内容。知识点：项目进度管理工具。易错点：容易混淆

CPM与PERT的用途。

3、项目范围变更时，以下哪项是必须优先考虑的？

A、变更对项目成本的影响

B、变更对项目进度的影响

C、变更对项目质量的影响

D、变更对项目整体目标的影响

【答案】D

【解析】正确答案是D。任何范围变更都必须首先评估其对项目整体目标的影响，确保

变更与项目战略一致。A、B、C选项虽然重要，但属于具体影响分析，应在确认整体

目标兼容性后进行。知识点：项目范围变更控制流程。易错点：容易只关注单一维度的

2025年咨询工程师项目成本、进度、范围、质量综合优化案例专题试卷及解析2

影响而忽略整体目标。

4、在项目质量管理中，以下哪项工具最适合用于分析质量问题的根本原因？

A、帕累托图

B、控制图

C、鱼骨图

D、散点图

【答案】C

【解析】正确答案是C。鱼骨图（因果图）是系统性分析问题根本原因的有效工具。A选

项帕累托图用于识别主要问题；B选项控制图用于监控过程稳定性；D选项散点图用于

分析变量间关系。知识点：质量管理工具应用。易错点：容易混淆各种质量分析工具的

适用场景。

5、项目成本进度联合控制时，以下哪项指标最能反映项目绩效？

A、成本偏差（CV）

B、进度偏差（SV）

C、成本绩效指数（CPI）

D、进度绩效指数（SPI）

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本绩效指数（CPI）是挣值管理中反映成本效率的关键指标，

比单纯的偏差值更能体现项目整体绩效。A、B选项是绝对偏差；D选项SPI只反映进

度绩效。知识点：挣值管理核心指标。易错点：容易忽视CPI的综合评价作用。

6、在项目范围定义阶段，以下哪项文件是编制工作分解结构（WBS）的直接依据？

A、项目章程

B、需求文档

C、风险管理计划

D、沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。需求文档详细描述了项目可交付成果的要求，是编制WBS的

直接输入。A选项项目章程是高层级文件；C、D选项属于其他知识领域的计划。知识

点：WBS编制依据。易错点：容易误选A，认为项目章程是所有工作的基础。

7、项目质量成本中，以下哪项属于预防成本？

A、返工费用

B、质量培训费用

C、报废损失

D、保修费用

【答案】B

2025年咨询工程师项目成本、进度、范围、质量综合优化案例专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。质量培训费用是预防质量问题的投入，属于预防成本。A、C选

项属于失败成本（内部）；D选项是外部失败成本。知识点：质量成本分类。易错点：容

易混淆预防成本与鉴定成本。

8、在项目进度压缩时，以下哪项方法不会增加项目风险？

A、快速跟进

B、赶工

C、资源优化

D、范围缩减

【答案】C

【解析】正确答案是C。资源优化通过调整资源分配提高效率，不必然增加风险。A选

项快速跟进可能增加返工风险；B选项赶工