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2025年攀枝花市盐边县某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库
第一部分单选题(50题)
1、通常情况下,若厂商的价格低于(),则会停止营业。
A.平均成本
B.平均可变成本
C.平均固定成本
D.边际成本
【答案】:B
【解析】在进行生产决策时,厂商需要综合考虑成本与收益情况。平均成本是厂商在一定时期内生产每一单位产品所需要的成本总和,它包含了平均可变成本和平均固定成本。当价格低于平均成本时,厂商虽然处于亏损状态,但只要价格高于平均可变成本,厂商继续生产仍能够弥补部分固定成本的支出,如果停止生产,固定成本就完全无法得到弥补,所以此时厂商不会停止营业。平均固定成本是固定成本除以产量得到的每单位产品所分摊的固定成本,它不随产量变化而直接影响厂商短期内是否停止营业的决策。即使价格低于平均固定成本,但只要能够覆盖平均可变成本,厂商仍会选择继续生产。边际成本是增加一单位产量所增加的成本,它主要用于分析产量变化时成本的变动情况,与厂商是否停止营业并没有直接的决定关系。而平均可变成本是厂商生产每一单位产品所需要的可变成本。当厂商的价格低于平均可变成本时,意味着厂商每生产一单位产品所获得的收益连可变成本都无法弥补,生产越多亏损就越大。在这种情况下,厂商继续生产只会让亏损进一步扩大,所以此时厂商会选择停止营业,以避免更大的损失。因此,一般地,若厂商的价格低于平均可变成本时它将停止营业。
2、在握手礼仪中,描述正确的是()。
A.握手时间要超过半分钟
B.家里有客人来时,应等客人先伸出手
C.男士与女士握手,应该使用双手与女士握手
D.握手时一定要用右手
【答案】:D
【解析】在握手礼仪中,握手时间通常以3-5秒为宜,过长时间握手不太合适,所以超过半分钟不符合正常握手礼仪规范。当家里有客人来时,主人应主动伸手相迎表示欢迎,而不是等客人先伸手。男士与女士握手时,一般只用右手轻轻相握即可,不宜使用双手,用双手握手可能会让女士感觉不自在。而在正式的握手礼仪里,握手时一定要用右手,这是基本的礼仪规范。所以正确描述为握手时一定要用右手。
3、民营企业家张某经过多年打拼事业有成,其集团公司经营也步入稳步发展阶段。张某着手安排儿子张小某接班,将公司总裁职务交给张小某,自己仅担任董事长。他规定,除非公司面临重大决策或发生重大事件,否则自己一律不插手、不过问公司日常运营事务,但会及时了解和监督公司运营情况。类似这种下放决策权限,仅在重大问题出现或问题解决超出下级处理权限时才介入处理的管理方式,被称为()。
A.以结果为导向的管理
B.授权方式的参与管理
C.抓大放小的例外管理
D.动态监督的过程管理
【答案】:C
【解析】这种管理方式描述的是将日常运营决策权下放,管理者仅在重大决策、重大事件或问题超出下级处理权限时才介入。以结果为导向的管理侧重于关注最终达成的目标和成果,题干未着重体现以结果为重点,所以不符合。授权方式的参与管理强调管理者授权后参与到具体的管理和决策过程中,而题干中说除非特定情况管理者不插手日常运营,并非参与到管理中,所以也不符合。抓大放小的例外管理与描述相符,它就是把日常事务交给下级处理,管理者只处理重大、特殊的例外情况,符合民营企业家的管理方式。动态监督的过程管理强调对整个过程进行动态的监督和调控,而题干主要突出的是例外情况介入,并非强调全过程动态监督,所以也不正确。因此这种管理方式是抓大放小的例外管理。
4、应某将设备出售给李某,双方约定应某负责将设备交付至北京。应某依李某指定地点将设备运往北京,并交给了承运人张某。在张某运输途中,李某又将该设备转卖给朱某并签订了合同。后来,该货物在运输过程中因泥石流而毁损。对此,下列说法正确的是()。
A.应某无权要求李某付款
B.李某无权要求朱某付款
C.张某无权要求应某付款
D.应某无权要求朱某付款
【答案】:D
【解析】本题可依据买卖合同中标的物风险转移的相关规定来分析各主体间的权利义务关系。在买卖合同中,当事人没有约定交付地点或者约定不明确,标的物需要运输的,出卖人将标的物交付给第一承运人后,标的物毁损、灭失的风险由买受人承担。本题中,应某与李某约定应某将设备交付到北京,应某按照李某指定地点将设备交给承运人张某,此时设备的风险已转移给李某。设备在运输途中,李某又将该设备卖给朱某,这种在途货物的买卖,除当事人另有约定外,合同成立时起,标的物毁损、灭失的风险由买受人承担,即风险从李某转移到朱某。货物因泥石流毁损,该风险由朱某承担。由于货物风险已转移给朱某,李某已经完成了与朱某之间合同的交付义务(在途货物买卖,合同成立即视为交付),朱某应当按照合同约定向李某付款。同理,应某已经将设备交付给第一承运人,完成了与李某合同中的交付义务,李某应当按照合同约定向应某
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