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影视制片主任面试题(某大型国企)精练试题详解

面试问答题（共20题）

第一题：

请结合您以往的项目经验，谈谈在大型国企承接影视制作的项目中，如何处理与甲方（通常指上级单位或出资方）在创意构想与预算控制方面的潜在冲突？

参考答案：

在大型国企承接的影视制作项目中，处理好与甲方在创意构想与预算控制方面的潜在冲突至关重要。基于我的经验，我会采取以下策略：

前期充分沟通，明确需求与边界：在项目启动初期，与甲方进行深度沟通，不仅理解他们对项目目标、受众、传播效果的具体要求，更要清晰界定创意实现的边界和可承受的预算范围。这份书面化的需求确认文件将是后续工作的基础。

提供多元方案，进行成本效益分析：针对甲方提出的创意构想，结合专业判断和市场经验，提供至少两种不同层次的策划方案（例如：高概念精良制作vs.?创意实现度稍低但成本可控）。并为每个方案进行详细的成本效益分析，论证其创意实现程度、技术要求、资源投入以及预期达成的传播价值，使甲方能够基于数据和事实进行决策。

强调服务与价值，建立信任共识：始终将服务甲方的战略目标放在首位，强调制片方的专业能力是确保项目成功的关键。在回应创意或预算诉求时，既要坚持专业底线，也要站在甲方的角度思考问题，将创意实现与成本控制、项目风险进行关联，帮助甲方理解每一个决策背后的逻辑，建立互信。

寻求专业协调与备份机制：在必要时，可以引入中立的第三方专业机构（如监理、评估机构）进行论证协调，或者内部建立跨部门的协调机制。同时，要做好备选方案和应急预案，在预算超支或创意调整时，能迅速提出可行的替代方案，避免项目停滞。

分阶段控制与及时反馈：在项目执行过程中，严格执行预算，并进行阶段性成果汇报和预算执行情况分析，使甲方随时掌握项目进展和成本状态。通过及时的沟通反馈，共同解决出现的问题，避免争议扩大化。

解析：

考察目的：本题主要考察应试者的沟通协调能力、解决问题的能力、项目管理能力以及对企业环境的理解。重点看其是否能够平衡创意与预算，如何在国企这种相对规范和层级分明的环境中，有效地与上级或出资方进行沟通和协调。

答案关键点：答案需要有策略性，不能仅仅是简单地“一味迎合”或“硬碰硬”。需要体现出应试者对复杂局面的理解和专业应对方法，包括前期沟通的重要性、方案规划的周密性、成本分析的严谨性、价值沟通的技巧性以及过程控制的必要性。结合“国企”背景，强调服务意识、合规性、风险控制和建立信任是加分项。

第二题：

影视作品《我不是药神》为什么能够取得巨大的票房成功，谈谈你个人的理解和看法。

答案：影视作品《我不是药神》之所以能够取得巨大的票房成功，主要原因有以下几点：

现实题材：此片深入探讨了中国医药体系中的问题以及患者家庭的困境，触动了观众的共鸣，这是观众选择观看的一个重要原因。

深刻的社会寓意：影片对这些社会问题的探讨深入人心，引发观众对生活的更深层次的反思。

出色的表演：影片中的主演如徐峥、谭卓等演员的精湛表演，为影片增色不少，让观众得以共情剧中角色。

巧妙的剧情安排与导演风格：导演文牧野通过独特的镜头语言和叙事节奏，成功构建了一个错综复杂的剧情，同时还在紧张与抚慰之间切换得宜，让观众既有紧张感又不至于过于压抑。

针对群体的精准营销：影片准确把握了观众关切的社会话题热点，加之精准的市场定位和宣传，成功吸引了大量观众。

解析：回答这类问题时可以从内容、制作、市场情况等多个方面考虑，映照出综合性的影视认识能力，展示应聘者的专业素养和对电影产业的深刻洞察。同时，通过个人的观点和分析，可以判断应聘者是否有独立思考的能力，并且是否能针对影片的特点进行深入剖析。在回答问题时，适当结合时事热点元素的分析会显得观点更具深度和前瞻性。

第三题：

请结合你过往的经验，谈谈如何在一个Budget有限且时间紧迫的项目中，有效控制和管理制片过程中的成本风险？

答案：

在一个Budget有限且时间紧迫的项目中，有效控制和管理制片过程中的成本风险需要从以下几个方面入手：

精准预算，严格执行：

事前：深入分析剧本，制定详细的、基于场景的成本预算，并进行风险评估，预留10%-15%的预备金，并明确使用规则。对供应商进行资质审核和询价比较，选择性价比高的合作伙伴。与团队明确成本控制目标和责任。

事中：严格按照预算执行，各项支出需经制片人审批。建立完善的报销制度，加强对各项费用的监管，定期对比预算和实际支出，及时发现问题并调整。

高效管理，优化流程：

排程：制定科学合理的拍摄排程，充分利用时间，减少无效时间的浪费。尽量合并外景，减少交通和搭建成本。考虑气候等因素，避免因等待而导致的额外开销。

现场管理：加强现场管理，严格控制拍摄时间，避免超时。合理安排演职人员，减少因等待而造成的额外费用。与外协单位保持良好沟通，确保各项工作按时完成。

灵活