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年度绩效管理总结汇报
1由于XXXX处于企业高速发展时期，多个管理系统仍处于完善阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的制定及分解，为XXXX公司开展有效的绩效管理提供整体思路。本报告首先结合XXXX公司的情况对目标绩效管理体系进行介绍，然后重点对XXXX公司2020年的战略地图进行指标分解的介绍，提出XXXX公司2020年公司、各级部门管理人员的KPI指标内容，并提出实施绩效管理的思路与程序。绩效管理是一个动态的不断改善的过程，一方面根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容，另一方面，随着XXXX公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度。报告说明
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