2024年煤矿安全管理工作总结与改进计划.docxVIP

2024年煤矿安全管理工作总结与改进计划

引言

2024年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命财产安全为核心，以防范化解重大安全风险为主线，全面落实安全生产责任制，持续深化安全专项整治，煤矿安全生产形势总体保持稳定。本总结旨在回顾过去一年安全管理工作的成效与不足，并据此提出下一年度的改进计划，以期进一步提升我矿安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全基石。

一、2024年度安全管理工作总结

（一）安全理念宣贯与责任体系建设

本年度，我们持续深化“生命至上、安全第一”的核心安全理念，通过多种形式的宣传教育活动，如安全主题班会、案例警示教育、安全知识竞赛等，确保安全理念深入人心，引导全员从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

在责任落实方面，进一步压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。修订并完善了各级管理人员及岗位员工的安全职责清单，确保责任到岗、到人。通过签订安全生产责任书、定期开展安全述职、强化责任追究等方式，推动安全责任落到实处。全年共组织安全责任专题培训数次，责任意识在各级人员中得到进一步强化。

（二）风险管控与隐患排查治理

我们坚持把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。年初组织开展了全面的安全风险辨识评估工作，针对采掘、机电、运输、一通三防等关键环节，动态更新风险管控清单，制定并落实了相应的管控措施。

隐患排查治理方面，推行“网格化”管理模式，构建了“矿、区队、班组、岗位”四级隐患排查网络。鼓励全员参与隐患排查，对排查出的隐患严格执行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）进行闭环管理。同时，加大对重大隐患的排查治理力度，确保重大隐患及时发现、及时消除。本年度，通过专项检查、日常巡查、季节性检查等多种形式，隐患排查治理的广度和深度得到有效提升，隐患整改率保持在较高水平。

（三）安全基础建设与现场管理

持续加强安全质量标准化建设，以点带面，推动各生产环节的标准化、规范化作业。重点对井下巷道支护、通风系统、机电设备管理、文明生产等方面进行了强化，作业环境得到进一步改善。

现场安全管理是重中之重。我们严格执行领导干部带班下井制度、重点工程跟班制度，强化对关键岗位、重点时段的现场监督。加强对“三违”行为的查处力度，通过现场纠偏、警示教育、经济考核等多种手段，规范员工操作行为。同时，注重发挥班组在现场安全管理中的第一道防线作用，提升班组自主管理能力，推广优秀班组的安全管理经验。

（四）安全培训与应急能力建设

本年度，根据不同岗位需求，制定了详实的安全培训计划，开展了形式多样的培训活动，包括新员工入职培训、特种作业人员持证培训、岗位技能提升培训、应急处置培训等。培训内容紧密结合生产实际和事故案例，注重实操能力的培养，员工的安全知识和技能水平得到一定提升。

应急管理方面，修订完善了矿井综合应急预案及各类专项应急预案，组织开展了多次针对性的应急演练，如瓦斯突出事故演练、火灾事故演练、透水事故演练、顶板事故演练等。通过演练，检验了预案的科学性和可操作性，提升了员工在突发事件中的应急响应、自救互救和协同作战能力。应急物资储备和管理也得到进一步规范。

（五）科技兴安与智能化建设

积极推广应用先进的安全技术和装备，以科技手段提升安全保障能力。在“一通三防”、顶板监测、瓦斯预警等方面引进或升级了部分监测监控系统，提高了对潜在风险的预警能力。

智能化建设方面，根据矿井实际情况，稳步推进采掘工作面的智能化改造，减少井下作业人员，降低劳动强度，从源头上提升安全保障水平。智能化设备的投入和应用，在提高生产效率的同时，也为安全管理带来了新的技术支撑。

二、存在问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前安全管理工作中仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

1.思想认识仍有差距：部分员工对安全生产极端重要性的认识仍有不足，存在侥幸心理和麻痹思想，习惯性违章现象仍时有发生，安全理念的“最后一公里”问题尚未完全解决。

2.现场管理仍需加强：尽管加大了现场管理力度，但个别区域、个别时段的现场管理仍存在松懈现象，精细化管理程度不够，一些习惯性、重复性隐患未能从根本上杜绝。

3.技术支撑有待提升：科技兴安的投入和应用水平与先进矿井相比仍有差距，部分老旧设备的安全性能有待提高，智能化技术的融合应用深度和广度需进一步拓展。

4.员工素质参差不齐：部分岗位员工的安全技能和应急处置能力仍不能完全适应复杂条件下的安全生产要求，培训的针对性和实效性有待进一步增强。

5.长效机制建设尚不完善：部分安全管理制度在执行层面存在一定的弹性，制度的刚性约束和长效保障作用未能充分发挥，需要进一步优化和固化。

三、2025年度安全管理改进计划

针对以上存在的问