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部门季度工作计划表与部门工作计划汇编
部门季度工作计划表
一种月开始时,首先要写月工作计划,如下是部门月工作计划范文,仅供阅览:
月工作计划范文:为深入提高各部门、分企业管理水平,提高工作质量和执行力水平,企业对完善部门及分企业计划工作及总结制度进行了再强调和规定。
各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,深入完善工作计划内容、完毕时间、执行时间、负责人。各部门及分企业负责人要将本部门工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,企业总经理办公会将对各部门月度工作计划进行通报,对上月度工作完毕状况进行检查并通报,对未完毕工作任务分析原因,提出最终完毕期限。
各部门及分企业负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写组织及督促,规定工作任务分解到人、明确量化。部门员工月度工作计划、总结由部门及分企业领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行状况
为加强部门月度工作计划与总结工作,根据企业领导班子扩大会议精神,特作如下规定:
1、编制规定:
(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完毕时间”项为月末总结时填报。
(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应注意:
a、对于属月结性工作内容,要将计划完毕时间予以明确至当月某日;
b、对于属跨月延续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作实行进度;
c、在月度总结时,对于实际与计划目有差距,要在备注中予以明确实际执行状况,并注明重要原因。
(3)企业每周公布高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于企业当期重点工作任务,各部门应将之有关内容纳入本部门补充工作计划,并予以重点关注和贯彻。每月在制定工作总结时,应将上述内容完毕状况予以明确。
2、时间规定:
(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月工作计划,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实行。
(2)请各部门按上述规定,对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要调整后,在15日前重新发送至我部。
部门工作计划
一、目概述:
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门基础性工作之一。在以往人事工作中,此项工作一直未纳入目,也未进行规范性操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作与否达到工作质量原则项目之一。
人员流淌控制年度目:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内,保证不超过15%;
劳资关系协调处理目:完善企业协议体系,除《劳动协议》外,与有关部门某些职位职工签定配套《保密协议》《廉洁协议》《培训协议》等,认识劳动法规,尽量避免劳资关系纠纷。争取做每一种离职工工没有较大牢骚和遗憾。树立企业良好形象。
二、详细施行方案:
1、xx年元月31日前完毕《劳动协议》《保密协议》《廉洁协议》《培训协议》修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与触及有关工作每一位员工签定上述协议。并严格按协议执行。
3、为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行深入规范管理。一是严格检查预聘人员资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得私自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效防止员工不正常流淌。
三、施行目需注意事项:
1、劳资关系处理是一种比较敏感工作,它既牵涉到企业整体利益,也关系到每个员工切身利益。劳资双方是相辅相承关系,既有共同利益,又有互相需求差距,是矛盾中统一合作关系。人力资源部必须从企业主线利益出发,尽量为员工争取合理合法权益。只有站在一种客观公正立场上,才能协调好劳资双方关系。避免因过多考虑企业方利益而导致员工不满,也不能因迁就员工规定让企业利益受损。
2、人员流淌率控制要做到合理。过于低流淌率不利于企业人才构造调整与提高,不利于企业增长新鲜血液和新与企业既有人才知识面、工作经验、社会认识程度不一样人才,轻易形成因循守旧企业文化,不利于企业变革和发展;但流淌率过高轻易导致人心不稳,企业员工忠诚度、对工作认识度不高,导致工作效率低下,企业文化传承无法顺利持续。人力资源部在平常工作中要时辰注意员工思想动态,并理解每一位辞职工工真正离职原因,从中做好分析,找出应对措施,保证避免员工不正常流淌。
四、目负责人:
第一负责人:人力资源部经理
协同负责人:人力资源部经理助理(人事专人)
五、施行目需支持与配合和事项和部门:
1、完善协议体系需请企业法
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