2025年设计主管工作计划报告与设计公司广告部工作计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

设计主管工作计划汇报与设计企业广告部工作计划汇编

设计主管工作计划汇报

一、加强团体队伍，共创美好未来一支好队伍，就是要有一种完整团体，有个充斥干劲团体。以企业目前配置，是完全不够。首先对整个设计部发展有一定局限性，一种完整设计队伍,应当是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，如下是对招聘某些规定提议。职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目整套平面设计包装方案等职位规定：

1、1年以上广告平面制作或者有关工作经历；有房产类广告经验者优先。

2、纯熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有杰出视觉设计能力、良好美工基础、较强色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团体意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。通过xx年设计部整个运行方案，总结出某些经验。xx年设计部是一种基础阶段，一切运作都不是那么完整。相信xx年是一种突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。提议：实行一项目一设计师方案。实行方案：实行一项目一设计师方案，重要目就是完善项目整体统一性。设计师只要只要专一专制完毕本项目。不用多种项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师长处在于，一种设计师完全自主对该项目全面深路理解，以及某些想法。发挥该岗位应有本色。根据实际市场，大胆提出推广与全程营销两体化，这样一种概念。以个人观点认为项目全程推广因更具专业化，从接受新项目流程来说，目前企业没有真正意义上一种流程制度来实行，这样不利与我司品牌建设。不管是小项目，还是大项目，做事情是同样。面对都是甲方。一定要按程序去做，以完整制度来说服客户，给客户感觉我们是一种真正，完整，营销、筹划、推广为一体企业。两种不一样方式，确是面对同样产品，出于同样成果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实行提议：两者不一样模式，制定两种不一样流程制度。

三、企业企业化（文化活动）从xx年实行来讲，这一项活动只是一种开始，没有真正坚持执行下来，也许是某些客观原因影响，相信xx年会做更好。如下是某些可实行提议。文化活动分为三部分：第一，就是每周周六下午活动，实行办公室人员人人参与原则，特殊状况除外。内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周上班生活，在一周最终一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全企业或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间感情，增强团体建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目阶段总结内容：轻松聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，鼓励表扬，增强员工积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整推广方案4、简版对外宣传ppt稿六、加强设计素材建设

设计企业广告部工作计划

毕业后我来到了xx传媒设计企业广告部，开始了我正式设计工作。之前在大学时候我专业是平面设计专业，目前工作也是和大学所学专业比较吻合，因此我在新企业没有任何陌生感，我很快就适应了企业工作。在企业工作了两年了，我对企业工作已经十分熟悉了，我也可以单独设计某一项项目了，我设计才华和能力在企业得到了最大发挥，虽然我还是有些弱点，不过在企业我工作十分舒心。XX年是我们***广告部业务开展开局之年，做好XX年广告创收工作，对开创市场、媒体运行管理有着至关重要意义，做好XX年广告创收工作，对于我自已也具有十分重要特殊意义。因此，我要调整好工作思绪、增强责任意识，充足认识并做好今年广告创收工作。

通过XX年各项工作开展状况总结，我充足认识到了自身存在局限性，总结目前及此后广告创收工作存在实际问题，我计划XX年做到如下几点：

一、加强自已思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团体意识。积极积极地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大能力减轻领导压力。

二、制定每月、每季度工作计划。充足运用既有资源，尽最大努力、最大程度开拓广告市场。鉴于目前我们终端数量有限状况在争取投放同步，也会为未来市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放客户参与进来。根据终端数量增长状况，有针对性地调整工作方略、开发新领域。

1、年终广告工作是一年当中顶峰时期，加之我们一年终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天时间。伴随冬季结婚人群增长，某些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节广告气氛也会在这种环境下随之而来。

2、在第一季度，以市场铺垫、推进市场为主，扩大***企业著名度及推进速度告知，由于处在