2025年超市采购工作计划报告与超市销售半年工作计划.docVIP

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超市采购工作计划汇报与超市销售六个月工作计划汇编

超市采购工作计划汇报

1、工作阐明：

企业采购员最高职责是尽最大也许选择和保持丰富商品品种，为企业顾客提供商品最大价值，

超市采购员工作计划。

2、基本规定事项

1）作为采购部员工必须对企业绝对忠诚。不接受厂商回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按企业有关规定处理。

2）采购人员必须理解本部门专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3）采购人员必须具有丰富商品知识，谨慎选择商品，建立商品组织，控制商品构造，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品迅速周转及新鲜度。

4）控制毛利，尽量达到目毛利；发明销售业绩，完毕目值。

5）采购人员必须考虑新商品陈列问题，对正常陈列商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。

6）采购人员应亲密注意市场行情变化，掌握市场信息，

7）采购人员应随时关注天气变化，及时调整受影响商品库存。

8）采购人员应常常深入卖场，理解商情、客情，以期发明最佳销售业绩。

9）采购人员应建立稳定采购渠道，寻找充足货源，避免脱销。

10）采购人员必须适时开发新商品。

11）采购人员应常常做市场调查，掌握竞争对手商品构成、价格方略、促销手段等。并采用对应对策。

12）采购人员应定期搜集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。

13）采购人员应定期确定促销计划，并筹划实行。

14）采购应理解商品特性，并突显其特性。

3、专业知识

作为一种合格采购员，除应具有丰富商品知识外，还应理解与采购有关法律、法规等有关专业知识。详细如下：

国家规定商品检查原则；

商品安全期限；

商品品质辨别方；

商标知识；

销售技巧；

商品功能；

商品制作技术；

商品制导致本构成；

商品价值显现措施；

供应商优缺陷；

商品季节变化规律；

供应商谈判技巧。

超市销售六个月工作计划

××年上六个月全体员工在市领导关怀、各职能部门大力指导下，不停深化集团企业环节控制、流程管理工作思绪，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不停完善、提高，逐渐得到了寿光广大消费者承认，成为当地消费者公认购物首选场所。

××年上六个月，我们共完毕商品销售。亿元，较去年同期增长，回忆上六个月，我们重要做了如下工作：

⒈上六个月××××除根据××总部筹划营销方案开展促销活动以外，此外结合寿光当地特点积极开展了有特色营销活动都获得了较高人气和理想销售;

⒉在充足进行销售分析和市场调研后在经营中不停淘汰了近种销售达不到既定目商品，引进了多种适销商品，此外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足特点扩大地产品当地采购，减少了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效整改，从主线上保证了消费者利益。经营是我们工作中心，但管理是经营工作保障，××一直坚持经营与管理两手抓工作思绪。

⒈通过充足研究在加大平常巡视力度基础上从各部门抽调责任心强、勇于负责员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了很好效果。

⒉完善各项制度与流程。按照集团企业环节控制流程管理工作思绪，对超市既有工作流程、工作原则进行了详细地理顺。

⒊月份开展了骨干员工、管理人员大培训活动，以看录像、讲课形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销环节、方面进行了专题检查整改。

在××年下六个月当中，××××将继续按照市委、市府及贸易局指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大精力进行深入研究、周密筹划精心组织各项营销活动，力争使寿光店经营业绩在上一种新台阶。

⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同步也深入加强企业社会责任心，更好融入到都市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

⒉继续深化环节控制流程管理工作思绪，找出工作开展瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好工作条件。

⒊通过多种形式增长员工之间、部门之间、超市与有关职能部门间沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工长处、鼓励员工，使员工进步。

⒋做好企业安全工作。