联营项目管理办法 (三).pdfVIP

湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法

第一章总则

第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目过程的监控力度，遵

照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结合我司联营项目的特点，

特制定本办法。

第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充办法，适用

于公司范围内所有联营项目。

第二章联营合作方的选择

第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是对联营项目

主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案。

通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。各改制单位、专

业分公司和区域分公司按此规定建立各自的诚信档案（格式附后）。

（一）联营合作方为单位时，其必须具备承担相应的民事责任能力。

（二）联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联营合作过程中

的诚信度进行调查和综合评价。

（三）联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积

极主动弘扬企业文化C

第三章联营项目的确立

第四条对联营项目要进行严格的合同评审，把好经营关。

（一）该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目必须合法。

（二）合同价格（单价）必须高于当地同一建筑类型的成本价。当地同一建

筑类型的成本价由当地分公司提供并对准确性负责。

（三）业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于生产的资金,

必须保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的70%以上。

（四）联营方预交工程价款的1-3%的现金或等值的抵押物作为风险抵

押。

（五）在与甲方约定的合同条款中，涉及到的违约条款如质量、安、工

期等主要条款要规避企业的经营风险。

（六）规避其它合同条款风险。

（七）每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领导或有实力、

守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问室鉴证（担保方案附后）o

第四章联营项目的管理模式及机构设置

第五条根据联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目实行公司、

分公司两级监督管理模式。

（一）省内公司承接的联营项目由公司直接管辖

（二）分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司管辖，公司监

督管理。

（三）区域公司承接的联营项目按区域归口到项目所在区域公司，公司

监督管理.

（四）专业性强的联营项目归口到专业分公司，如公路、桥梁公司归口到

路桥分公司，钢结构归口到钢结构分公司，公司监督管理。

第六条公司对2000万元造价以上的联营施工项目强制派出5名专职

管理人员，即项目负责人、技术负责人（兼预结算负责人\财务负责人、

质安负责人、材料设备负责人。对2000万元造价以下的项目强制派出3

名专职管理人员，即项目负责人、财务负责人、预结算负责人。工程完成

80%后方可退人，中间派出人员不胜任的公司可交换。派出人员待遇由公

司确定，费用由联营合作方承担，并在项目成本中列支。

第五章监管实施细则

第七条投标管理：由市场经营部组织编制投标书或审核把关。外省由

区域公司把关。

第八条财务管理：

L财务负责人由财务部推荐，公司聘用。

2、5000万元以下的项目会计以负责两个项目为限，5000万元以上的

只能负责一个项目。

3、按公司财务核算办法进行财务核算，妥善保管财务资料。

4、按公司资金管理办法进行资金管理，财务专用章由公司委派的财务

负责人掌管并按公司规定使用。在公司内部终结审计前资金不能转移，确

保资金专款专用，杜绝体外循环。

5、严禁盗用项目名义，担保融资借款。

6、资金支付必须由我公司驻该项目负责人签字，并接受联营合作方监

督（联营合作方代表签字），再按公司资金审批程序。