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联营项目管理办法

第一章总则

第一条为规范联营项目管理，加强对联营项目全过程的监

控力度，遵照《华人民共和国建筑法》和相关法律法规，结

合我司联营项目的特点，特制定本办法。

第二条本办法作为公司《施工项目管理办法》的重要补充

办法，适用于公司范围内所有联营项目。

第二章联营合作方的选择

第三条市场经营部对联营合作方要进行资格审查，特别是

对联营项目主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考

察资料建立诚信档案。通过资格审查，把好联营合作方综合实

力关和诚信度关。各改制单位、专业分公司和区域分公司按此

规定建立各自的诚信档案格（式附后）。

一（）联营合作方为单位时，其必须具备承担相应的民事责

任能力。

二（）联营合作方为个人时，要对其经济实力和过去与其联

营合作过程的诚信度进行调查和综合评价。

三（）联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度，维护公

司形象，积极主动弘扬企业文化。

第三章联营项目的确立

第四条对联营项目要进行严厉的合同评审，把好经营关。

一（）该项目业主要有相应的经济实力和社会诚信度，项目

必须合法。

三（）业主方资金的支付加上联营合作方注入项目帐户用于

生产的资金，必须保证工程项目竣工验收前达到工程总造价的

70%以上。

（四）联营方预交工程价款的1-3%的现金或等值的抵押物

作为风险抵押。

五（）在与甲方约定的合同条款，涉及到的违约条款如质

量、安全、工期等主要条款要规避企业的经营风险。

六（）躲避别的合同条款风险。

七（）每个联营项目都要有分公司经理、公司部长及以上领

导或有实力、守信用的项目经理进行书面担保，并由法律顾问

室鉴证担（保方案附后）。

第四章联营项目的管理模式及机构设置

第五条根据联营项目分布的区域和承接单位，对联营项目

实行公司、分公司两级监督管理模式。

一（）省内公司承接的联营项目由公司直接受辖

二（）分公司、子公司承接的联营项目由各分公司、子公司

管辖，公司监督管理。

三（）区域公司承接的联营项目按区域归口到项目所在地区

域公司，公司监督管理。

（四）专业性强的联营项目归口到专业分公司，如公路、桥

梁公司归口到路桥分公司，钢结构归口到钢结构分公司，公司

监督管理。

第六条公司对2000万元造价以上的联营施工项目强制派

出5名专职管理人员，即项目负责人、技术负责人兼（预结算

负责人）、财务负责人、质安负责人、材料设备负责人。对

2000万造价以下的项目强制派出3名专职管理人员，即项

目负责人、财务负责人、预结算负责人。工程完成80%后

方可退人，中间派出人员不胜任的公司可交换。派出人员待

遇由公司确定，费用由联营合作方承担，并在项目成本中列

支。

第五章监管实施细则

第七条招标管理：由市场经营部组织编制招标书或考核把

关。外省由区域公司把关。

第八条财务管理：

1、财务负责人由财务部推荐，公司聘用。

第十一条材料管理：

一（）材料负责人由项目监管部推荐，公司聘用。

二（）材料要有严谨的收发记录。

第十二条质量、安全管理：

一（）质安负责人由工程管理部推荐，公司聘用。

二（）工程管理部定期和不定期地检查、监督，消除隐患。

第十三条项目负责人由项目羁系部、合同经营部推荐，公

司聘用。行政公章由项目经理（即我公司派驻项目负责人）掌

管并按公司规定使用。技术材料使用技术专用章。