第11章 工程招标投标与合同管理 工程师考试 .docxVIP

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物资采购分类

甲供物资：建设单位采购，项目经理部需主动沟通集采物资：上级单位集中采购（钢材、水泥、柴油等）

项目自购物资：经审批由项目经理部自购

招标采购

公开招标（国有资金≥200万元必须公开招标）

邀请招标（技术复杂、特殊要求、费用比例过大）

竞争性谈判11.1.1招标管理 采购方式 单一来源采购

适用情形：技术复杂、紧急需求、无法计算价格总额

适用情形：唯一供应商、专利技术、紧急情况

询价采购 适用情形：种类单一、价格稳定、货源充足战略采购 大宗、通用、重要或稀缺物资框架协议采购 技术要求统一、采购频次高、供应稳定

11.1工程招标投标 采购业务流程

编报采购计划；申报与审批；发布公告/邀请函；发放采购文件；澄清补遗；采购会议；评审委员会组成；评审（资格、商务、技术）；合规调查；确定中标供应商

一般要求

11.1.2投标管理

建立投标经营管理体系强化法律与风险意识以“现场保市场”，提升信用评价

标前策划：分析工程难度、成本，控制风险投标组织：总部组织大型项目投标

现场踏勘：：自行组织，支撑技术标与报价标

标书编制管理 技术标：施工组织设计投标文件编制 商务标：资质、业绩、组织机构

报价标：合理成本测算标后交底：编标人员向实施团队交底

投标文件组成

11.2.1合同管理要求

第11章工程招标投标与合同管理

签订原则：合法、公平、自愿、书面形式履行原则：全面履行，不可随意变更变更/终止：需协商一致，书面确认纠纷处理：优先和解，其次仲裁或诉讼

合同类型：总价承包合同、单价承包合同

总价合同特点：总价固定（除约定可调项），风险费包含非不可抗力损失

单价合同特点：按实际工程量计价，单价不变，数量风险由建设单位承担

发包人义务：标准化管理、安全生产费用支付、信用评价

铁路建设工程承包合同

11.2.2合同管理方法

承包人义务：架子队管理、农民工工资保证总价合同 金、安全生产措施

核心条款 安全条款：特种作业人员资质、安全防护设施

质量条款：终身责任制、事故赔偿

价格调整：仅限建设方案调整、政策变化、非承包人II类变更

评标办法：经评审的最低投标价法

11.2工程合同管理 单价合同关键点

计量规则：按施工图实际完成量计价变更设计：界定责任，费用分摊

价差调整：合同超2年部分按造价信息调整

劳务合同管理

签订主体：劳务承包企业、劳务派遣公司、零散劳务工管理要求：核查资质、劳动合同、工资支付、工伤保险

基本要求：科学合理，按程序执行，严禁擅自施工

适用子目→原单价

变更设计管理估价原则类似子目→参照定价无适用→成本加利润

11.2.3变更设计与索赔管理

索赔管理

索赔重点

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计日工：零星工作，按清单计价，从暂列金支付

依据：法律（民法典、招标投标法）、政策法规、合同文件、设计文件等

策划阶段：优化施工图、分析清单差异工作内容 施工阶段：收集资料、形成索赔报告

竣工阶段：清理资料、应对审计流程：施工图优化→变更设计→材料调整→索赔材料价差调整：需建设单位审批并签订补充协议

变更设计责任：施工单位原因→自担费用；非责任原因→建设单位承担 考前精准押题微信:2757123263

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