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保安安全会议纪要
一、会议基本信息
(一)会议名称
2024年第三季度保安安全工作部署暨风险防控专题会议
(二)会议时间
2024年7月15日14:00-16:30(星期二)
(三)会议地点
1.主会场:公司总部三楼多功能会议室
2.分会场:各项目组远程视频会议室(含A区商业项目、B区住宅项目、C区工业园区)
(四)参会人员
1.主会场参会人员:
(1)公司领导班子:总经理张XX、分管安全副总经理李XX、安保部总监王XX
(2)各部门负责人:人力资源部经理刘XX、运维部经理陈XX、客服部经理赵XX
(3)各项目保安队长:A区项目队长周XX、B区项目队长吴XX、C区项目队长郑XX
2.分会场参会人员:
(1)各项目保安骨干代表(每项目3人,共9人)
(2)各项目值班班长(共6人)
(五)主持人
李XX(分管安全副总经理)
(六)记录人
王XX(安保部总监)
(七)会议主题
(八)会议议程
1.主持人宣布会议开始,明确会议目的及议程(14:00-14:10)
2.安保部总监汇报第二季度安全工作总结(14:10-14:40)
(1)工作完成情况
(2)存在问题分析
(3)典型案例通报
3.各项目队长汇报本季度安全工作难点及需求(14:40-15:10)
(1)A区商业项目:节假日人流管控、突发事件处置流程优化
(2)B区住宅项目:电动车违规充电管理、外来人员登记漏洞
(3)C区工业园区:夜间巡逻盲区、消防设施联动检查
4.分管安全副总经理部署第三季度重点工作(15:10-15:50)
(1)强化隐患排查治理
(2)完善应急预案体系
(3)加强队伍技能培训
(4)推进智慧安防系统应用
5.与会人员讨论发言(15:50-16:10)
(1)人力资源部:保安人员绩效考核与安全责任挂钩机制建议
(2)运维部:安防设备维护与升级计划
(3)客服部:业主安全需求反馈与协同处理流程
6.总经理作总结讲话(16:10-16:25)
(1)肯定工作成效,强调安全底线思维
(2)明确责任分工,要求狠抓落实
7.主持人宣布会议结束,形成会议决议(16:25-16:30)
二、第二季度安全工作总结
(一)日常安保管理
1.巡逻管控执行情况
(1)常规巡逻机制落实
第二季度,各项目严格执行24小时巡逻制度,A区商业项目日均巡逻24次,覆盖出入口、停车场、商铺等重点区域,累计发现并处理安全隐患37处,包括消防通道堆物、设备线路裸露等。B区住宅项目优化巡逻路线,将夜间巡逻频次从每小时1次调整为每40分钟1次,针对地下车库、楼道等易发案区域增加巡逻密度,第二季度盗窃案件同比下降15%。C区工业园区实行“三班倒”巡逻模式,每班次配备2名保安,对仓库、生产车间等重点区域每小时巡查1次,确保设备设施完好率保持在98%以上。
(2)特殊时段巡逻强化
针对节假日、重大活动等特殊时段,各项目提前制定专项巡逻方案。五一假期期间,A区商业项目增派6名保安,实行定点值守与动态巡逻相结合,重点监控广场、电梯等人流密集区域,累计疏导客流超5万人次,未发生拥挤踩踏事件。高考期间,B区住宅项目对考点周边实行24小时巡逻,劝阻施工噪音扰民行为3起,为考生营造安静环境。
2.人员出入管理
(1)登记流程优化
各项目严格执行外来人员登记制度,B区住宅项目升级“人脸识别+身份证核验”系统,外来人员需通过手机APP提前预约,现场核验身份信息后发放临时通行证,第二季度外来人员登记效率提升30%,登记信息完整率达100%。C区工业园区实行“车辆+人员”双轨管理,所有外来车辆需登记车牌号、驾驶员信息及进出事由,保安人员对车辆进行安全检查,杜绝携带危险品进入厂区。
(2)可疑人员处置
第二季度,各项目共排查可疑人员17人次,其中A区商业项目通过巡逻发现2名形迹可疑人员,经核实为盗窃前科人员,已移交公安机关处理。B区住宅项目针对外卖、快递人员实行“固定取餐点+限时进入”管理,减少外来人员随意进入楼栋的情况,有效降低安全风险。
(二)应急处置能力提升
1.预案修订与完善
(1)专项预案更新
安保部联合各部门对现有应急预案进行全面梳理,修订《火灾事故应急处置预案》《群体性事件处置流程》等6项预案,新增“极端天气应急处置方案”和“疫情防控常态化管理预案”,明确各岗位人员职责、处置流程及报告路径,确保预案的可操作性。
(2)联动机制建立
与属地派出所、消防中队建立“1分钟响应、3分钟处置、5分钟增援”的联动机制,第二季度联合开展应急演练2次,A区商业项目与消防中队模拟“商场火灾”场景,测试消防设施启动、人员疏散、伤员救治等环节,演练中发现消防广播覆盖盲区1处,已整改完成。
2.应急演练开展
(1)常规演练实施
各项目每月至少开展1次应急演练,涵盖消防灭火、人员疏散、设备故障等场景。B
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