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各岗位安全职责

一、总则

（一）制定目的

1.强化全员安全责任意识，推动“安全第一、预防为主、综合治理”方针落地生根，确保各级人员充分认识安全职责的重要性。

2.规范安全管理职责分工，明确各岗位在安全生产链条中的具体任务和要求，解决职责不清、推诿扯皮等问题。

3.构建权责一致的安全责任体系，通过细化岗位安全职责，将安全责任落实到每个环节、每个人员，形成“人人有责、各负其责”的安全管理格局。

4.预防和减少生产安全事故，通过明确职责边界和履职要求，提升风险防控能力，保障从业人员生命财产安全和企业生产经营持续稳定。

（二）制定依据

1.法律法规依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订）：明确生产经营单位的主要负责人、分管负责人、其他从业人员及各岗位的安全责任。

（2）《中华人民共和国消防法》：规定单位消防安全责任人、管理人及相关岗位的消防安全职责。

（3）《中华人民共和国职业病防治法》：要求用人单位设置或指定职业卫生管理机构或组织，明确相关岗位的职业健康监护责任。

2.部门规章及标准依据

（1）《安全生产责任制管理办法》（国家安监总局令第64号）：规范安全生产责任制的制定、落实和考核。

（2）《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）：要求企业建立全员安全生产责任体系，明确各岗位安全职责。

（3）行业安全标准：如《危险化学品安全管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等，针对特定行业岗位的安全职责要求。

3.企业内部制度依据

（1）《公司安全生产管理制度》：结合企业实际，制定覆盖各部门、各岗位的安全管理基本要求。

（2）《岗位说明书》：现有岗位的职责描述，将安全职责作为核心内容纳入岗位管理体系。

（3）安全风险辨识与管控结果：基于企业风险点分布，针对性明确各岗位在风险防控中的具体职责。

（三）适用范围

1.岗位范围

（1）管理岗位：包括公司高层领导（董事长、总经理、分管安全副总经理）、中层管理人员（各部门负责人、车间主任）、基层管理人员（班组长、现场主管）。

（2）技术岗位：包括安全工程师、设备工程师、工艺工程师、电气工程师、仪表工程师等技术支持岗位。

（3）操作岗位：包括一线生产操作工、设备维修工、仓储管理员、化验员、叉车司机等直接从事生产或辅助作业的岗位。

（4）辅助岗位：包括行政、人事、财务、采购等非生产部门岗位，明确其在安全宣传、应急保障、资金保障等方面的安全职责。

2.人员范围

（1）公司全体正式员工、合同制员工、劳务派遣员工及实习人员。

（2）进入厂区或作业场所的外来单位人员（承包商、供应商、参观人员等），其安全职责参照本方案相关条款及双方协议执行。

3.业务范围

（1）生产作业环节：包括原料采购、储存、生产加工、产品检验、包装、运输等全流程安全职责。

（2）设备设施管理：包括设备操作、维护保养、检修、检测检验等环节的安全职责。

（3）应急管理与事故处置：包括隐患排查、风险预警、应急演练、事故报告、调查处理等职责。

（四）基本原则

1.“三管三必须”原则

（1）管行业必须管安全：各业务部门负责人对本行业领域内的安全生产工作负直接管理责任，将安全要求融入业务流程。

（2）管业务必须管安全：各岗位在履行业务职责时，同步履行安全职责，确保业务活动安全可控。

（3）管生产经营必须管安全：生产运营部门及岗位人员对生产经营活动中的安全风险负直接责任，落实安全措施。

2.一岗双责原则

（1）各级管理人员在承担业务管理职责的同时，必须承担相应的安全管理职责，对所辖范围内的安全工作负全面责任。

（2）技术岗位在提供技术支持时，需同步考虑安全技术要求，确保技术方案、设备选型、工艺流程符合安全标准。

（3）操作岗位在完成生产任务的同时，严格遵守安全操作规程，履行岗位安全检查和风险告知义务。

3.全员参与原则

（1）明确“人人都是安全员”的理念，所有岗位人员均有权制止不安全行为、报告安全隐患，参与安全改进。

（2）建立安全责任公示制度，将各岗位安全职责公开上墙，接受全员监督，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。

4.失职追责原则

（1）对未履行或未正确履行安全职责导致事故发生的，严格依照法律法规及公司制度追究相关岗位人员责任。

（2）建立安全履职考核机制，将安全职责履行情况与绩效考核、评优评先、职务晋升挂钩，强化责任落实刚性约束。

二、组织架构与职责分工

（一）安全管理组织体系

1.1决策层架构

1.1.1董事会职责

董事会作为安全管理的最高决策机构，负责审定企业安全战略方针和年度目标，审批重大安全投入计划，监督安全责任制的落实情况。董事会下设安全生产委员会，每季度召开专题会议，分析企业安全形势，研究解决重大安全问题。

1.1.2总经理职责

总经理是