急诊医学卫生应急预案.docxVIP

急诊医学卫生应急预案

一、概述

急诊医学卫生应急预案是为了有效应对突发公共卫生事件，保障急诊医疗服务的连续性和安全性，减少事件造成的危害。本预案旨在明确应急响应流程、资源配置、人员职责及协调机制，确保在紧急情况下能够迅速、有序地开展救治工作。

二、应急响应流程

（一）事件监测与报告

1.急诊科室应建立24小时值班制度，实时监测患者流量及病情变化。

2.发现疑似突发公共卫生事件时，立即启动初步评估，并按照规定时限上报至院级应急指挥中心。

3.报告内容应包括事件时间、地点、患者数量、主要症状及初步诊断等信息。

（二）应急响应启动

1.根据事件严重程度，分为一级、二级、三级响应，不同级别对应不同的资源配置和响应措施。

(1)一级响应：涉及大规模伤亡或传染性疾病爆发，立即启动全院应急机制。

(2)二级响应：局部区域出现较多病例，需协调邻近科室支援。

(3)三级响应：单一病例或轻微事件，由急诊科内部处理。

2.成立应急指挥小组，由科室主任担任组长，成员包括护士长、医师骨干及后勤保障人员。

（三）现场处置措施

1.疏散与隔离

(1)迅速引导无关人员撤离，设立临时隔离区，防止交叉感染。

(2)对高危患者进行单间隔离，并佩戴标识。

2.医疗救治

(1)优先救治危重症患者，遵循“先救命后治伤”原则。

(2)组建救治小组，明确分工，如生命支持、对症治疗、影像检查等。

(3)动用储备药品及设备，确保救治需求。

三、资源配置与保障

（一）物资准备

1.储备应急药品：如抗生素、抗病毒药物、消毒用品等，建议储备量满足至少30天临床需求。

2.设备调配：呼吸机、心电监护仪、除颤仪等关键设备应处于备用状态，并定期检查维护。

3.个人防护物资：口罩、防护服、手套等，确保医护人员安全。

（二）人员调配

1.成立应急医疗队，由各科室骨干组成，定期进行培训和演练。

2.与院外医疗机构建立联动机制，必要时请求支援。

3.保障人员轮换与休息，避免疲劳作战。

四、信息沟通与协调

（一）内部沟通

1.建立应急广播系统，及时发布指令和通知。

2.每日召开应急会议，通报进展，调整方案。

3.设立联络员，负责各部门信息传递。

（二）外部协调

1.与疾控部门保持联系，共享病例信息及防控措施。

2.主动向院领导汇报，争取政策支持。

3.通过官方渠道发布信息，避免谣言传播。

五、后期处置

（一）事件评估

1.事件结束后，组织专家团队进行复盘，总结经验教训。

2.完善应急预案，补充不足环节。

（二）心理干预

1.为受事件影响的医护人员及患者提供心理疏导。

2.开展心理培训，增强团队抗压能力。

（三）资料归档

1.整理事件报告、救治记录等文件，存档备查。

2.更新应急数据库，为未来事件提供参考。

二、应急响应流程

（一）事件监测与报告

1.日常监测与预警：

(1)急诊科室全体医师、护士需具备敏锐的观察力，密切关注就诊患者的症状谱变化，特别是发热、呼吸道症状、不明原因腹泻、群体性发病等情况。

(2)建立患者信息初步筛查机制：在分诊台或诊室，对每一位来诊者进行基本信息询问（如近期活动轨迹、接触史简述）和简要体格检查（体温、呼吸频率、意识状态），初步判断是否存在潜在风险。

(3)利用信息化系统辅助监测：通过电子病历系统记录患者关键信息，设置关键词预警（如“发热”、“咳嗽”、“腹泻”等组合），自动提示可能的高风险病例，便于医护人员重点关注和记录。

(4)定期（如每日）由科室主任或指定负责人组织小范围病例讨论，交流疑难病例、异常病例，分享临床观察到的苗头性信息。

2.事件识别与分级：

(1)一旦监测到可疑突发公共卫生事件信号（如短时间内出现较多症状相似、病因不明的患者，或接到相关外部信息报告），立即由当班医师或护士进行快速评估。

(2)评估内容包括：患者数量、严重程度（轻症、重症比例）、潜在传播风险、可能病因（感染性、非感染性）、发展趋势等。

(3)根据评估结果，参照科室内部预设的标准（或参照上级机构指导），初步判断事件级别（如：一般事件、较重事件、严重事件），为后续响应提供依据。

3.规范报告流程：

(1)即时口头报告：识别为潜在紧急情况时，立即通过院内紧急通讯系统（如对讲机、专线电话）向科室负责人、急诊值班护士长及院部指定的应急联络点报告核心信息：事件性质、发生时间、地点、涉及人数、主要症状、初步判断、已采取措施等。

(2)书面报告提交：口头报告后，在规定时限内（例如30分钟内）完成书面报告，内容需更加详尽，包括患者详细情况、现场情况、医疗资源使用情况、潜在风险分析等，按流程报送至医务科、护理部及医院应急管理部门。

(3)信息持续更新：事件发展过程中，根据要求持续向上级部门报告最新动态，包括新