数字智慧方案5085丨IT信息化战略规划建设方案（64页PPT）.pptxVIP

企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案

IT战略规划——概要01

机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。机遇挑战创业公司，没有遗留业务架构或系统架构可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低可根据公司的业务战略进行IT的战略定位新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统的车企和互联网企业间，各公司还在IT建设探索中，缺少可参照的标杆企业业务发展模式未定型，对IT能力建设方向和运营模型提出了更高的要求当前的IT组织和人员能力还在初创期

2019未T1.0基础建设建设IT核心团队，满足架构建设和运维需要搭建信息化基础架构、核心企业应用系统、生产执行系统和客户交互系统，满足企业量产和前期销售的需要IT2.0运营效率

IT3.0持续发展

依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT系统，满足量产的需要再思考和定位，理清楚IT的未来能力模型不断建设和优化，成为服务型IT或价值型IT结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率优化已有IT资产，IT转为为服务型内容交付，已有或未来的业务系统、企业生态圈的伙伴系统都可以接入建设智慧型IT，为业务创造高附加值

思路和行动：“两步走”1借鉴行业内和互联网的完整框架2选择企业IT1.0的建设策略或范围整理制作郎丰利演进策略组织机制绩效管理模式IT的战略定位能力技术架构应用基础管理技术

——管理架构IT战略规划02

企业信息化定位：“需求导向型”作为IT1.0的战略定位企业信息化定位模型*IT与业务一体化的程度IT的价值IT作为业务的合作伙伴，共同设计需求与方案IT部门主动理解业务战略，进行配套的IT项目规划，帮助业务部门提高业务的覆盖面和渗透率IT作为应用系统的交付者IT部门关注于提供优化的应用方案来改进业务部门的运营绩效，但成本仍然是重要因素对IT的角色和作用没有明确定位IT部门关注于以低成本方式为业务部门提供所需技术，帮助业务执行技术支援型关注成本最优化IT作为价值的创造者和业务的促进者，驱动业务变革IT战略成为企业战略的一个部分，建立和实施能够推动业务创新和战略实现的信息技术方案，支撑企业的差异化和行业领先优势需求导向型业务伙伴型战略推动型关注能力最大化关注竞争差异化IT1.0关注需求满足度IT2.0IT3.0

初期建立集中式信息化管控模式，未来转变为整合式信息化管控模式管控模式分散式管理集中式管理整合式管理业务部门各提出IT发展要求IT部门根据业务部门要求提供相应技术服务强调对于需求的快速响应企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中化管理与开发强调架构和技术标准的统一企业统一制定IT发展策略/制度/规范技术资源完全集中化管理与开发建立业务伙伴团队，响应和推动业务变革强调业务与IT的融合，架构和技术标准的统一业务需求的快速响应和落实利于站在经营管理视角，整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享利于站在经营管理视角，整体推动IT规划和建设利于架构/技术标准的统一，利于系统集成和信息的共享利于IT与业务的融合发展缺少整体的经营管理视角容信息孤岛不利于架构和技术标准统一对业务变革的响应能力和推动能力不足对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入优势劣势BU1BU2BU3IT资源共享BPBPBPIT规划和管理BU1BU2BU3ITITITBU1BU2BU3ITIT1.0IT2.0

加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同供应链IT财务EPMO生产支持系统实施数据中心网络最终用户服务供应商管理人力资源信息技术商务智能和数据仓库财务销售和营销IT合规IT安全服务架构服务IT战略企业架构集成服务数字营销法规合作伙伴和门店管理销售IT基础架构和计算服务人员管理人才管理人力规划组织变革管理服务管理安全信息化管理办公室公司/支持解决方案交付首席技术官区域解决方案交付人力资源基础和运维与每个解决方案交付区域达成一致业务关系管理客户关系管理服务水平管理计划/项目管理需求管理解决方案设计解决方案构建和配置合规管理保证/风险管理安全管理服务连续性管理访问管理活动管理事件管理可用性管理问题管理请求履行容量管理技术操作财务IT预算/计划IT财务管理IT服务收费EPMO投资组合交付管理需求管理资源管理IT战略IT战略服务战略发展IT创新管理企业架构企业架构架构标准管理信息化总监绩效管理劳动力管理培训组织变革管理沟通资源管理服务战略应用架构基础架构数据架构安全架构集成架构供