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2025年设备监理师项目管理软件（如P6、PROJECT）的进度信息沟通专题试卷及解析1

2025年设备监理师项目管理软件（如P6、Project）的进

度信息沟通专题试卷及解析

2025年设备监理师项目管理软件（如P6、Project）的进度信息沟通专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在P6软件中，以下哪种视图最适合用于向项目干系人展示项目整体进度概况？

A、甘特图

B、网络图

C、资源直方图

D、跟踪甘特图

【答案】A

【解析】正确答案是A。甘特图是P6中最直观展示项目整体进度概况的视图，它

通过条形图形式清晰展示项目各任务的开始时间、结束时间、持续时间和进度情况，便

于非专业人员理解。B选项网络图主要展示任务间的逻辑关系，不够直观；C选项资源

直方图主要展示资源分配情况；D选项跟踪甘特图主要用于比较计划与实际进度，适合

项目控制阶段而非概况展示。知识点：项目管理软件视图应用。易错点：容易混淆不同

视图的主要用途。

2、在Project软件中，当需要向客户报告关键路径上的任务进度时，最有效的沟通

方式是？

A、使用任务表视图筛选关键任务

B、使用网络图突出显示关键路径

C、使用甘特图并应用关键路径筛选器

D、使用时间线视图仅显示关键任务

【答案】C

【解析】正确答案是C。在Project中，使用甘特图并应用关键路径筛选器是最有

效的方式，因为甘特图直观易懂，同时筛选器可以突出显示关键路径上的任务，便于客

户快速理解项目关键进度。A选项任务表视图不够直观；B选项网络图对非专业人员理

解有难度；D选项时间线视图过于简化，无法展示足够信息。知识点：关键路径沟通方

法。易错点：可能忽视客户对直观性的需求而选择过于专业的视图。

3、在P6软件中，以下哪种功能最适合用于多项目进度信息的整合与沟通？

A、项目组合分析

B、WBS分解

C、资源分配

D、进度更新

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【答案】A

【解析】正确答案是A。项目组合分析是P6中专门用于多项目整合与沟通的功能，

它可以汇总多个项目的进度信息，提供整体视图，便于高层管理者决策。B选项WBS

分解是单项目的工作分解结构；C选项资源分配关注资源层面；D选项进度更新是日常

操作功能。知识点：多项目管理沟通。易错点：容易将单项目功能与多项目功能混淆。

4、在Project软件中，当需要向项目团队沟通任务延期风险时，最合适的报告类型

是？

A、里程碑报告

B、进度偏差报告

C、资源使用报告

D、成本绩效报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。进度偏差报告专门用于展示计划进度与实际进度的差异，能

够清晰指出哪些任务存在延期风险，是沟通任务延期风险的最佳工具。A选项里程碑报

告仅关注关键节点；C选项资源使用报告关注资源层面；D选项成本绩效报告关注成本

而非进度。知识点：项目风险沟通工具。易错点：可能混淆不同报告类型的适用场景。

5、在P6软件中，以下哪种方式最适合用于向高层管理者汇报项目整体健康状况？

A、详细的任务列表

B、项目仪表盘

C、资源分配表

D、网络图

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目仪表盘是P6中专门为高层管理者设计的功能，它以图

表形式汇总项目的关键指标（如进度、成本、资源等），提供项目整体健康状况的直观

视图，适合高层快速决策。A选项任务列表过于详细；C选项资源分配表仅关注资源；

D选项网络图过于专业且不够直观。知识点：高层管理沟通工具。易错点：可能忽视高

层管理者对信息简洁性和直观性的需求。

6、在Project软件中，当需要与客户沟通项目范围变更对进度的影响时，最有效的

方法是？

A、手动计算并制作表格

B、使用”假设分析”功能

C、仅口头说明影响

D、更新基准后比较

【答案】B

【解析】正确答案是B。Project的”假设分析”功能可以模拟范围变更对进度的影响，

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