2025年新年物流工作计划开头范本与新年生产主管工作计划.docVIP

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新年物流工作计划开头范本与新年生产主管工作计划汇编

新年物流工作计划开头范本

一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责平常事务。

成品库设2人：2人负责平常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责平常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房平常搬运和清点，各库房来回调度。

二．人员工作职责

1.原材料库管负责原材料平常事务。包括库房布局、原材料收货入库、原材料发放、物品码放、货物分类、库房平常卫生。库房布局要科学合理，货物码放整洁，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散物品上架寄存并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。根据实际状况和各类原材料性质、用途、类型分明别类建立对应明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存状况合理确定采购数量，并严格控制各类物资库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货分类整理，对寄存期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库收发及平常事务。包括库房布局、材料收货如库、材料发放、物品码放、货物分类、库房平常卫生。库房布局要科学合理，货物码放整洁，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库平常事物。包括库房布局、成品收货入库、成品发放、物品码放、货物分类、库房平常卫生。库房布局要科学合理，货物码放整洁，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又提成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同步要与送货员开送货单查对，并签字（1）定货

厂部根据产品规格，结合销售协议定货量，计算原材料与包材需求量。由采购部实行。

（2）材料入库

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检查合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库现象。仓库管理员必须查点物资数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检查不合格物资一律退回，放在暂放区域，同步必须在短期内告知经办人员负责处理。对于购回物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房寄存。查对无误后开具收货单。收货单填开必须对完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必须与发票上金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。

（3）材料出库

a、各类材料发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具流程单或有关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品名称、规格、数量、质量状况，查对对后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字发货单仓库联发货,并登记入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及有关部门做好物料进出衔接工作，各有关部门计算口径应保持一致，以保障成本核算对性。

d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理，必须按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时用书面形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。

（4）成品入库

车间生产成成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品单位名称和规格无误．库房收到成品要认真查对（单位名称.规格.数量）后放置到指定位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核算后在交货记录上签字确认。开