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无论财务和人力资源的管理，都要从适合企业运作模式和老板思维的方式动身，民营企业效率和成本观念至上；围围着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度的支配进行管理和进程监督，在将每个部门的职能和每个岗位的职责落实到支配中，以便工作支配实施时出现问题，影响年度任务，而且还找不到责任人。在财务方面，费用的管控和资金平安、资金整合最为关键。费用支出要严格依据财务制度规定的审批流程签批，并要符合年度预算分解到各部门各权限机构的额度，对外融资必须要以年度融资任务完成结果考评，并要求完成不同的融资对象的不同指标额度，保证资金链的持续供应，合理安排资金需
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