2025企业安全生产工作计划.docxVIP

2025企业安全生产工作计划

一、总体要求

（一）指导思想

1.核心依据

以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合行业安全生产标准化规范及企业发展战略，构建全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。

2.根本方向

坚持以人民为中心的发展思想，将安全生产置于企业优先发展战略位置，通过源头管控、风险辨识、隐患治理、应急能力提升等系统性举措，推动安全生产模式从事后处置向事前预防转型，确保企业安全生产形势持续稳定向好。

（二）基本原则

1.预防为主、综合治理

强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全关口前移，从设计、建设、运营等各环节落实安全措施，实现风险可控、隐患清零。

2.全员参与、责任到人

建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，明确各级人员安全职责，签订安全生产责任书，形成横向到边、纵向到底的责任网络。

3.科技赋能、本质安全

推广应用智能化监测预警、自动化控制等技术，提升设备设施本质安全水平，推动安全管理数字化转型，提高风险防控精准度。

（三）工作目标

1.总体目标

2025年实现“零死亡、零重伤、重大事故为零”的安全生产目标，隐患整改率100%，员工安全培训覆盖率100%，安全生产标准化达到一级水平，构建与企业发展相适应的现代安全生产治理体系。

2.具体目标

（1）零事故目标

杜绝较大及以上生产安全责任事故，轻伤事故发生率较2024年下降20%，职业病发病率为零。

（2）隐患整改目标

建立隐患动态台账，一般隐患整改率100%，重大隐患整改率100%并实现闭环管理，每月隐患排查覆盖率不低于95%。

（3）应急能力目标

完善应急预案体系，预案修订率100%，每季度开展1次综合性应急演练，关键岗位人员应急处置培训覆盖率100%，应急物资储备达标率100%。

（4）培训达标目标

新员工“三级”安全培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%，管理层安全培训学时不少于24学时/年，员工安全培训学时不少于12学时/年。

二、组织机构与职责

（一）安全生产领导小组

1.组成

企业安全生产领导小组是安全生产工作的核心决策机构，由总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员包括生产部、设备部、人力资源部、财务部、安全管理部门等部门负责人。领导小组的设立旨在确保高层管理直接参与安全事务，形成“一把手”负责制。组长由总经理兼任，负责全面统筹安全生产工作，副组长由分管安全的副总经理担任，协助组长具体落实日常管理。各部门负责人作为成员，代表本部门参与安全决策，确保各部门协同一致。领导小组每季度召开一次全体会议，必要时可临时召集，会议记录由安全管理部门归档保存。

领导小组的成员选拔基于部门职能和安全管理需求，生产部负责人侧重生产安全，设备部负责人负责设备安全，人力资源部负责人关注人员培训，财务部负责人保障安全资金投入。成员任期与部门负责人任期一致，确保连续性和稳定性。领导小组还设有秘书组，由安全管理部门人员兼任，负责会议筹备、文件整理和任务跟踪，提高决策效率。

2.职责

安全生产领导小组的主要职责是制定和修订企业安全生产方针、目标和规章制度，确保符合国家法律法规和企业实际。领导小组每年年初审议年度安全生产工作计划，明确年度安全目标，如事故发生率下降比例、隐患整改率等。在政策制定方面，领导小组负责审批重大安全措施，如新设备的安全标准、应急预案的修订等，确保措施可行有效。

领导小组还承担监督执行职责，定期检查各部门安全工作落实情况，通过季度会议听取汇报，评估进展。对于重大安全问题，如重大隐患整改、事故调查处理，领导小组直接决策，确保问题及时解决。此外，领导小组负责协调跨部门安全事务，如生产与设备部门的协作，避免职责交叉或空白。在事故应急响应中，领导小组启动应急预案，指挥救援工作，事后组织事故分析会，总结经验教训，完善预防措施。

（二）部门职责

1.安全生产管理部门

安全生产管理部门是安全生产的专职执行机构，负责日常安全管理的具体实施。该部门由安全总监领导，下设安全检查组、培训组和应急组，分工协作。安全检查组每周开展现场检查，覆盖生产车间、仓库、办公区等，识别隐患如设备老化、操作违规等，建立隐患台账，跟踪整改进度，确保整改率10