企业管理风险管理内部控制与内部审计（50页PPT）.pptxVIP

风险管理、控制和审计;案例分享;;;;;;风险管理;风险管理;假设;影响分析;案例回顾;;风险的三个主要类别;风险的特点;审计协会列出的9大风险因素;风险管理概念;;控制;;内控分析;;内控分析;;内控分析;内控总结;内控弊端;内控失控的情形;案例分享;;;;;审计;审计概念;风险管理审计和风险导向审计;风险管理审计和风险导向审计;风险管理审计和控制审计;风险管理审计和控制审计;三者的关系;;;;;广义的风险管理概念就是“管理达成目标的过程中存在的各种不确定性的一切手段”。回到企业层面，经营层为了达成目标，会设定很多配套措施：人财物的资源配置、规章制度、临时性方案举措、成立审计部进行定期检查等等，这些都是风险管理的手段。无论企业是否设立风险管理部门，都会有一定的风险管理措施。;那就是在一定的环境下，企业或单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

COSO控制框架认为，控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成，它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身。一般来说，企业的控制体系主要可以分为事前防范，事中控制和事后监督三个环节。;内控和审计的目标都是为了全面降低企业风险，属于风险管理的具体操作手段。内控主要是避免风险，如操作风险、道德风