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2025年质量工程师价值流图析与流程竞争力专题试卷及解析1

2025年质量工程师价值流图析与流程竞争力专题试卷及解

析

2025年质量工程师价值流图析与流程竞争力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、价值流图析(VSM)的主要目的是什么？

A、仅用于识别生产过程中的浪费

B、可视化整个价值流，识别浪费并设计未来状态

C、替代传统的质量控制方法

D、仅用于优化供应链管理

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流图析是一种可视化工具，用于映射从原材料到最终

产品交付给客户的整个流程，识别其中的浪费（Muda），并设计改进的未来状态。A选

项错误，因为VSM不仅识别浪费，还用于设计未来状态；C选项错误，VSM是质量

工具的补充而非替代；D选项错误，VSM应用范围远超供应链管理。知识点：价值流

图析的定义与目的。易错点：误认为VSM仅用于浪费识别。

2、在价值流图中，“增值时间”指的是什么？

A、从原材料到成品交付的总时间

B、客户愿意付费的活动所消耗的时间

C、包括等待和运输的所有时间

D、设备维护和故障停机时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。增值时间是指那些真正改变产品或服务形态、客户愿意付

费的活动所消耗的时间。A选项描述的是总生产周期；C选项描述的是总提前期，包括

非增值时间；D选项属于非增值时间。知识点：价值流图中的时间概念。易错点：混淆

增值时间与总生产周期。

3、下列哪项不属于精益生产中的”七大浪费”？

A、过度生产

B、库存

C、员工培训

D、不必要的运输

【答案】C

【解析】正确答案是C。精益生产的七大浪费包括：过度生产、等待、运输、过度加

工、库存、动作和缺陷。员工培训是提升员工能力的活动，不属于浪费。A、B、D都

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是典型的七大浪费类型。知识点：精益生产七大浪费。易错点：误将必要的员工发展活

动视为浪费。

4、在价值流图析中，“未来状态图”的主要作用是什么？

A、记录当前流程的实际状态

B、展示理想化的、无浪费的流程状态

C、标识需要改进的流程环节

D、确定流程改进的具体实施步骤

【答案】B

【解析】正确答案是B。未来状态图是基于当前状态图分析后，设计的理想化流程

状态，旨在消除已识别的浪费，实现更高效的价值流动。A选项描述的是当前状态图；

C选项是当前状态图的分析结果；D选项是实施计划的内容。知识点：价值流图析的两

种状态图。易错点：混淆未来状态图与实施计划。

5、流程竞争力评估中，“流程柔性”指的是什么？

A、流程应对需求波动的能力

B、流程保持稳定输出的能力

C、流程降低成本的能力

D、流程提高质量的能力

【答案】A

【解析】正确答案是A。流程柔性是指流程能够快速适应需求变化、产品变更或其

他外部因素变化的能力。B选项描述的是流程稳定性；C选项描述的是成本效率；D选

项描述的是质量能力。知识点：流程竞争力的维度。易错点：混淆流程柔性与稳定性。

6、在价值流图析中，“信息流”通常用什么符号表示？

A、锯齿线

B、虚线箭头

C、实线箭头

D、波浪线

【答案】B

【解析】正确答案是B。在标准价值流图析符号系统中，信息流通常用虚线箭头表

示，以区别于用实线箭头表示的物料流。A选项锯齿线通常表示电子数据流；C选项实

线箭头表示物料流；D选项波浪线不是标准符号。知识点：价值流图析符号系统。易错

点：混淆信息流与物料流的表示符号。

7、下列哪项是价值流图析的关键步骤？

A、仅分析生产环节

B、从客户需求出发，逆向映射整个价值流

C、忽略供应商环节

2025年质量工程师价值流图析与流程竞争力专题试卷及解析