建筑工程施工质量管理操作手册.docxVIP

建筑工程施工质量管理操作手册

前言

本手册旨在规范建筑工程施工质量管理行为，明确各参与方在质量管理中的职责与工作流程，确保工程质量符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及相关标准，最终交付满足合同约定和使用功能的建筑产品。本手册适用于公司所属各类新建、扩建、改建建筑工程的施工质量管理工作。全体项目管理人员及施工人员必须认真学习、严格执行。

一、质量管理组织机构与职责

1.1组织机构设置

工程项目应成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，成员包括项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员以及各施工班组负责人。领导小组下设质量管理办公室，日常工作由质量员负责。

1.2主要岗位职责

*项目经理：对工程项目的施工质量负全面责任。负责审批质量管理计划，组织协调质量管理资源，主持质量事故的调查处理，确保质量目标的实现。

*项目技术负责人：对施工质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量检查与验收，对不合格项提出技术处理方案。

*施工员：对分管施工区域或工序的质量负直接管理责任。负责组织工人按图施工，进行班前技术交底和安全教育，监督工序质量，组织自检、互检，参与隐蔽工程验收。

*质量员：负责施工现场日常质量巡查、监督与检验。严格执行质量验收标准，对原材料、构配件、设备进场进行检验，参与工序交接检验、隐蔽工程验收和分部分项工程验收，做好质量记录，对发现的质量问题及时上报并跟踪整改。

*材料员：对进场材料、构配件、设备的质量负责。严格执行材料进场检验制度，确保所采购物资符合质量标准，并提供合格证明文件。

*资料员：负责质量管理文件、技术资料、质量记录的收集、整理、归档工作，确保资料的真实性、完整性和及时性。

*施工班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格按照操作规程和技术交底施工，组织班组自检，确保工序质量合格。

二、施工准备阶段质量管理

2.1图纸会审与设计交底

2.2施工组织设计与专项方案编制

项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，明确质量管理目标、质量保证措施、关键工序和特殊过程的控制方法。对于危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案，并按规定进行审批或论证。施工组织设计和专项方案应具有针对性和可操作性，并向施工人员进行交底。

2.3资源准备与管理

*人力资源：审查施工队伍资质和施工人员上岗证，特别是特种作业人员必须持证上岗。组织质量意识教育和技能培训。

*物资资源：根据施工进度计划编制材料需用计划，选择合格的供应商。材料、构配件、设备进场前，必须核对其规格、型号、性能参数，并按规定进行取样复试，合格后方可使用。严禁不合格物资用于工程。

*机械设备：施工机械设备应满足施工要求，性能良好，定期进行检查、维修和保养，确保其正常运行。计量器具应在检定有效期内使用。

2.4技术交底

施工前，项目技术负责人应向施工员进行施工组织设计和专项方案交底；施工员应向班组长进行分部分项工程技术交底；班组长应向操作工人进行班前技术交底。交底内容应包括：施工图纸、技术规范、施工工艺、质量标准、安全注意事项及成品保护措施等。交底应有书面记录，并履行签字手续。

三、施工过程质量管理

3.1工序质量控制

*样板引路：重要分项工程、关键工序或新材料、新工艺、新技术的应用，应先做样板，经建设、监理、设计单位验收合格后方可大面积施工。

*三检制：实行班组自检、工序互检、专职质检员专检的“三检”制度。上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。

*工序交接检验：工序完成后，由施工员组织班组进行自检，自检合格后报请质量员进行专检，必要时邀请监理工程师进行检查验收，并办理工序交接手续。

3.2材料、构配件及设备质量管理

*进场检验：材料、构配件及设备进场时，材料员应会同质量员核对其名称、规格、型号、数量、生产日期、合格证、出厂检验报告等，并按规定进行外观检查。

*见证取样送检：对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件（如钢筋、水泥、防水材料、混凝土试块、砂浆试块等），必须在监理工程师或建设单位代表见证下进行取样，并送具有相应资质的检测机构进行检验。未经检验或检验不合格的，严禁使用。

*储存与保管：材料、构配件及设备应按其特性要求进行分类存放和妥善保管，防止损坏、变质或混用。

3.3测量放线控制

测量放线工作是确保工程结构尺寸和位置准确的基础。测量人员应使用经检定合格的仪器，严格按照施工图纸和测量规范进行操作。测量成果应进行复核，确保准确无误，并做好记录。

3.4隐蔽工程验收

隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应提前通知建设单位、监理单位进行检查验收