旭辉集团战略导向下运营管理体系.pptxVIP

;精准运营体系及方法;1趋势与战略;从高速增长转为中高速增长;

;趋势的变化;;趋势的变化;趋势的变化;趋势的变化;趋势的变化;;2015年，是200亿后关键之年。在新征程出发之际，我们面临着内外部的双重挑战：

外部看，我们进入了行业全面竞争时代，经济及金融环境变革，互联网变革的浪潮冲击，行业大周期的调整

内部看，内生式增长能力亟待加强，需要抢夺先机，战略性弯道超车，健康经营

业务要求需清晰明确——集团确立明年业务工作导向是“规模导向，兼顾盈利”，提出“提去化、去库存、减占用、快周转”的运营要求

业务能力需持续提升——投融资拓展需继续深入、做对产品需更为广义、资源管理需全周期增强交圈、销售管理需更指向销售力、新业务能力需要更加给力

提升是为了持续增长——旨在建立面向未来的核心竞争优势，能推进旭辉实现长期“有质量增长”;新目标：突破行业增长瓶颈，抢夺竞争对手成长空间，有质量增长;;;2运营新要求;林中：

快速运营已是常态，已不能带来竞争优势

高周转战略最大的挑战是运营管理水平和能力

100亿?500亿，运营如何为战略目标实现保驾护航？;内部：

运营发展历程;;提升运营视角+强化运营能力+打造分级体系;

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;要好！;层级博弈;;建立长效的内生增长机制;提升全面的综合经营能力;【调整方向】

－集团作为战略总部，基于标准、服务、资源平台的打造

－城市公司作为业务总部，基于经营实现和项目管控;其次，建立三个中心！;再次，建立三个统一！;;一线管经营，集团晒指标;3公司层面运营体系;;;;;

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;信息化建设：成果+报表+数据;

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;4精准运营体系及方法;;何为精准运营？;1、精准运营的前提是“弹性运营”，即重布局、踏节奏、调结构，进行全周期动态计划管理，灵活应对变化。

如：

弹性布局：区分一线、二三线布局策略，区分发展阶段和周期，针对不同区域细化深耕策略

弹性节奏：把握短周期，及各城市/各区域竞品的供应/去化节奏

弹性结构：商住办等业态结构以及新的盈利增长点；产品业态结构、户型面积结构、价格结构

弹性计划：强??“产-供-销-存-转”整体计划的高匹配、快周转;

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;;;;;;;;;;;;;;;;;项目成功标尺;公司运营成功标尺;精准运营评估机制;精准运营评估机制;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;运营管理重点方面;【合作项目】：;【项目跟投相关要求】：;旭辉?运营管理部