中建项目节点成本分析表.xlsVIP

9其他直接费

8间接费（管理费）

7专业分包工程费

6机械费

5周转材料

4工程主材料费

3人工费

2成本汇总表

1编制说明

目录

封面

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项目成本分析

**节点（**季度）

项目名称：

编制日期：

编制：

审核：

批准：

目录

表号

表名

表1

编制说明

表2

成本汇总表

表3

人工费

表4

工程主材费

表5

周转材料费

表6

机械费

表7

专业分包工程费

表8

间接费

表9

其他直接费

项目名称：***项目附表:1

1、本期成本分析范围及施工时间：责任（计划）成本计划施工时间从年月日至年月日，工期天，施工时间天实际从年月日至年月日，施工时间天

2、主要材料进货、盘点情况：

3、劳务、专业分包结算情况：

4、间接费、其他直接费归集截止时点：

5、上期成本分析中预处量或待处理费用事项在本期的处理情况：

6、本期成本分析中部分费用预处理或待处理情况：

7、废料处理情况：

.....

项目经理：商务经理财务经理：物资设备经理分公司总经：

项目成本-效益汇总分析表（不含增值税）

项目名称：***项目

附表：2

序号

费用名称

附表编号

预算收入

目标成本

实际成本

工程效益（利润）

其中：管理效益

备注

金额

利润率

管理效益率

A1

A2

A3

A4=A1-A3

A5=A4/A1*100%

A6=A2-A3

A7=A6/A1*100%

一、

项目自行施工

含甲指甲供、定点分包管理费

材料费

—

施工机具使用费

自施专业分包工程费

间接费（管理费）

小计

二、

甲指甲供

三、

定点分包

四

合计

四.一

其中：自施利润率

[自施利润率=（项目自行施工工程效益+甲指甲供工程效益+定点分包工程效益）/（项目自行施工预算收入+甲指甲供工程效益（管费费）+定点分包工程效益（管理费）]*100%

自施利润率=G20/(D17+G18+G19)*100%

填写说明：

1、预算收入栏内的“人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包工程费、间接费（管理费）、其他直接费”各项费用来自实际完成产值，拆分时注意口径范围与目标成本、实际成本范围保持一致，并保证各项费用之和等于实际产值

2、上表中计算工程效益以收入、成本统计口径一致为基础，为确保利润相对真实，收入按实际产值计算。当若项目存在超报量，业主审批产值＞项目实际产值，及业主确权不足，项目实际产值业主审批产值,在项目成本分析报告中分析具体原因.

3、收入、成本均不含税，但对于2016年5月1日前签订合同且完成的部分产值（收入），仍按以前规定核算，即收入，成本，均含税（营业税)

人工费成本分析表

附表：3

项目名称

单位

节超分析

目标成本降低额（+目标降低，一目标成本增加）

数量

单价

合价

本期

A3=A1*A2

A4

A5

A6=A4*A5

A7=A3-A6

一

人工费（适用于结算按建筑面积平米单价包干）

1

2

3

…

二

分项工程劳务费（适用于小班组，劳务分项结算）

钢筋

砼

砌体

合计(一+二）

1、人工费：实际人工费应与劳务分包合规定费用组成内容一致，不需进行拆分，若安全文明施工、奖励等分包合同中有单独例项，在本报表也需填报，其它目标成本同理。若目标成本与实际成本工作内容或范围不一致，在备注中说明。

工程主材材费成本分析表

附表：4

节超分析

目标成本降低额（+目标降低，一目标成本增加）

工程量

量差

量盈亏

价差

价盈亏

总盈亏

A1

A2

A3=A1*A2

A4

A5

A6=A4*A5

A7

A8

A9=A7*A8

A10=A4-A7

A11=A5*A10

A12=A5-A8

A13=A7*A12

A14=A11+A13

分项工程主材费(一）+（二）

元

（一）

乙供材料

钢材

商品砼

砌块

N

其它零星材料

项

（二）

甲供材料

其它费用

机械设备燃料费

废旧物资处理

三

合计(一+二)

1、对钢筋、砼、楼地面砖等主要材料应分规格，型号进行对比分析。“目标成本”及“实际成本”栏需要归集所有的材料数量及费用，并形成本一、一对应。预算收入只需归集钢筋、砼、砖瓦等主要材料，零星材料，及其它费用栏可不用填报。

2、此表结合材料部门《主材计划采购消耗库存分析表》以及《盘点汇总表》填写；

3、水电费计入