企业数字化转型痛点总结分享（20页PPT）.pptxVIP

企业数字化转型痛点总结分享

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1、数字化转型目标、方法、策略、路径简单介绍;

1、数字化转型战略、目标、任务、核心能力、路径简单介绍;;;

开展数字化转型，首要任务就是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局，围绕企业总体发展战略提出的愿景、目标、业务生态蓝图等大的战略方向，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。以新型能力的建设、运行和优化为主线，有效串接起业务、技术、管理等相关内容，与职能战略、业务战略及产品战略等有机融合，有效支撑企业总体发展战略实现。

没有竞争合作思维的企业会给社会和自我带来巨大的浪费,只有展开差异化的竞争，才能有效抑制社会资源的浪费。

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①发展战略提出价值主张。根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张。

②新型能力支持价值创造和价值传递。根据价值主求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力（体系）；

③系统性解决方案提供价值支持。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性、端到端的解决方案；;

①与价值创造载体有关的能力

u产品数字化创新能力

u数字化研发设计能力;

1.6新型能力建设是数字化转型的核心路径;;

1、数字化转型战略、目标、任务、核心能力、路径简单介绍;

◆对企业自身的数字化转型的视角、阶段、以及企业的价值主模糊的痛点;

宗旨:不为争权力而获取决策权，成为以企业价值最大化为目标的数字化变革主导者

权责体系、利益分配体系、运营体系健康度会严重影响企业的数字化转型到底是谁在做数字化转型？CIO？CEO?COO？整个组织？

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2.3CIO如何获取企业数字化转型战略制定决策权

总览企业营销价值链

深耕业务细节，挖掘工作颗粒

学习业务经验

业务架构、流程的深度梳理

业务经验流程模型

业务经验与价值数学分析模型

业务价值链端到端的思考

商业模式??创新（一定要和老板共同讨论新的赚哦）

数字孪生业务的价值贡献 ……

与业务部门主管领导参与新产品的设计

扎根于一个行业，一个企业，做一个业务型的技术领导

老板挂帅，手

业绩归老板，过错归自己;

2.4对企业自身的数字化转型的视角、过程、方法以及所在阶段的再认知。;

2.5对企业自身的数字化转型的视角、过程、方法以及所在阶段的再认知（续）。;

2.5对企业自身的数字化转型的视角、过程、方法以及所在阶段的再认知（续）。;;

0.6*0.6*0.6*0.6*0.6

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2、CIO在数字化转型时代下的业务痛点