2025年钦州市浦北县某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库及答案详解一套.docxVIP

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  • 2025-10-09 发布于河南
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2025年钦州市浦北县某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库及答案详解一套.docx

2025年钦州市浦北县某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在()情况下,决策者可能不清楚有多少种自然状态,即便清楚,也不了解每种自然状态发生的概率。

A.风险型决策

B.不确定性决策

C.战略性决策

D.非程序化决策

【答案】:B

【解析】本题是在考查不同决策类型的特点。我们需要明确每个决策类型的定义和特征,然后将其与题目中所描述的条件进行匹配。-风险型决策:是指决策者对未来的情况无法作出肯定的判断,但可以判明各种情况发生的概率。也就是说,决策者知道有多少种自然状态,并且知晓每种自然状态发生的概率,这与题目中“可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不知晓每种自然状态发生的概率”的条件不符。-不确定性决策:是指在不稳定条件下进行的决策,决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率,这与题目描述的条件完全相符。-战略性决策:是指对全局有长远、重大影响的决策,主要涉及组织的长期发展方向、战略目标等问题,与题目中关于自然状态和概率的描述无关。-非程序化决策:通常是指那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性的决策,重点在于决策的独特性和缺乏固定程序,并非针对自然状态和概率的问题。综上,在“可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不知晓每种自然状态发生的概率”这种条件下的决策类型是不确定性决策。

2、“钓鱼网站”是一种网络欺诈行为,指不法分子利用各种手段,仿冒真实网站的URL地址以及页面内容,或者利用真实网站服务器程序上的漏洞在站点的某些网页中插入危险的HTML代码,以此来骗取用户银行或信用卡账号、密码等私人资料。根据上述定义,下列涉及钓鱼网站的是()。

A.甲点击网上书城页面上的友情链接,进入了一个小说网站,他下载了几本小说后发现自己的电脑中了病毒,许多重要文件被恶意删除

B.乙按照发件人为某银行的电子邮件的系统升级要求,通过邮件链接进入账户页面,更换了账户密码,不久乙发现其账户内的资金不知去向

C.丙在网上搜索治疗糖尿病的特效药,他购买了排在某搜索引擎第一位的药,没有任何疗效,经工商部门调查这家网站所售商品全部为假冒伪劣产品

D.丁在某网上购物商城购买了一双鞋子,付款后迟迟没有收到货,愤而打电话给该商城投诉,被告知她上的网站是假冒的山寨网站

【答案】:B

【解析】“钓鱼网站”的定义要点是:①仿冒真实网站或利用真实网站服务器程序上的漏洞;②目的是骗取用户私人资料;③是一种网络欺诈行为。某银行的账户页面实际上是一个钓鱼网站,它通过诱使账户修改密码获得了用户的个人资料,这符合“钓鱼网站”的定义。有一个小说网站,它并未骗取用户的私人资料,所以不属于“钓鱼网站”。还有一个网站,它并未仿冒其他真实网站,因此也不属于“钓鱼网站”。另外有个山寨网站,它骗取的是货款,而非个人资料,同样不属于“钓鱼网站”。

3、请示和报告常被混淆使用,关于二者的异同点,以下说法错误的是()。

A.报告是呈阅性公文,是要向上级反映情况,得到上级支持,不要求答复,重复呈报

B.请示必须在事前行文,不得边申请边执行,更不能事后再报

C.报告内容必须专题性,必须一事一报告,以免造成报告主旨不明

D.上级收到请示文件后,有责任对请示进行答复

【答案】:C

【解析】该题是判断关于请示和报告异同点说法错误的选项。首先看关于报告的说法,报告是呈阅性公文,目的是向上级反映情况以获得支持,一般不要求上级答复,必要时可重复呈报,这一说法正确;请示是事前行文,必须在开展相关工作前进行申请,不能边申请边执行,更不能事后才报告,这符合请示的行文规范,说法正确;上级收到请示文件后,有责任对请示事项进行答复,因为请示是请求上级给予指示、批准的公文,所以上级需回应,该说法也正确;而报告内容不一定要专题性,可一文一事,也可一文多事,并非必须一事一报告,所以“报告内容必须专题性,必须一事一报告,以免造成报告主旨不明”这一说法错误。

4、现代国家的政府组织更加强调专业与效率精神,其组织形式主要是()。

A.直线制

B.矩阵制

C.科层制

D.事业部制

【答案】:C

【解析】现代国家的政府组织需要具备高度专业和高效的特点。科层制具有明确的分工、层级分明的结构、严格的规章制度以及专业化的人员配置,这些特性使其能够很好地满足政府组织对专业和效率的要求。明确的分工让每个岗位的职责清晰,层级分明保障了命令传达的有序性,严格的规章制度确保组织的稳定运行,专业化的人员则提升了工作的专业性和质量。直线制组织形式结构简单,但它缺乏专业分工和明确的层级管理,难以适应现代国家政府组织复杂多样的工作需求,不利于实现高度的专业和效率。矩阵制通常适用于项目型或创新性的工作场景,其结构相对复杂,可能导致协调成本增加,不太适合政

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