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中原市场研究部
03;龙湖案例研究;企业管理模式;企业发展历程;龙湖地产概况;龙湖从起一举跻身中国TOP10;龙湖用5年左右的时间完毕了跨越创举;龙湖的发展到目前为止大体经历了三个阶段;从单一的住宅业务模式拓展至以住商结合的开发模式;万科的成长;实行产品差异化战略，开发高品质产品，产品与服务向高端延伸;第三阶段：龙湖的商业地产已进入实质性扩张阶段;企业管理模式;龙湖组织架构;龙湖集团总部的架构至今也发生了某些变化，但整体而言职能变化不大（下稳上活）;龙湖都市企业采用的是“平衡矩阵制”模式;;;运行管理怎样管？;P-项目成功标尺;;TQC：项目计划模版;Q—关键阶段成果原则管理;C-会议
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