电大春管理学基础形成性考核册答案.docVIP

管理学基础形成性考核册答案

作业一

一、理论分析题

为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?(知识点见教材P4）

１.管理作为一个普遍的社会活动,具备一定的客观规律。人们在长久的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系；人们运用这些理论和方法来指导实践,又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的对的性,并使其不停丰富,这就是管理的科学性;

2.管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了；管理者必须在实践中主动主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合,才能进行有效的管理;

3.所以说,管理既是一个知识，更是一个实践;不仅是一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,必定脱离实际、效率低下,甚至导致巨大的损失;反之，不懂管理理论和方法，进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气，则很难找到解决问题的满意方案。所以既要重视管理理论的学习，又不忽视实践中的灵活运用，是每个管理者走向成功的保证。

二、综合实践题(提供案例仅供参考）

（原题略,建议学生在本单位走访）

提醒：1.要回答这个问题，请翻开教材第6页，依照你的采访对象决定

2.你的采访对象可能是:经理、主任。。。

3.你的采访对象管理几种下级?

4．要回答这个问题,请翻开教材第１0页；依照你采访对象的阐述归纳;要注意不一样管理层应掌握的管理技能是不一样的;

5．你的采访对象是如何安排一天工作的?如实记录。

作业二（提供案例仅供参考，知识点见教材P８9-90）

我国苗木行业竞争情况分析

随着我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的大幅度提高，改善生活环境，提高生活质量成为新的时尚,植树造林、绿化美化的规定曰益高涨,从而带动了园林绿化苗木行业的迅速发展，因为利润可观,各种苗木公司如雨后春笋,蓬勃发展。我国成功加入世界贸易组织和北京赢得奥林匹克运动会举行权的双重利好,进一步推动了园林绿化苗木市场的迅速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争情况进行简明分析，供行内同仁参考。

按照迈克尔?波特（美国哈佛大学教授）的理论,有5种竞争力量影响行业的竞争情况,这5种力量是:既有公司间的竞争强度，潜在入侵者,代替品的威胁,供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。

1．既有公司间的竞争强度

现在，总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗木公司的集中度高。因为园林绿化公司的产品重要面向都市绿化美化,所以绝大多数苗木公司都建立在都市近郊和交通以便、离都市不远的地方。产品差异小,现在绝大多数公司都是经营速生的种类,如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其余速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等,各个苗木公司之间经营的苗木种类差异不大,因素是这些树种生长快，市场需求量大,利润丰厚。此外,这些苗木产品即使固定成本较大,通常需要很好的土地和育苗设施,但它们的转换成本很低。竞争者多样化，有私营公司,各种层次的国有公司,还有外资公司。苗木公司的退出障碍较小,公司比较容易从行业中以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。所以,要在激烈竞争中取胜，一个苗木公司需要开展良种苗木(品牌)的研发，提高产品性能，创建自已的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣传，加强服务等方法来吸引客户。提供良好的技术服务对将来苗木公司的发展起着至关重要的作用。

2．潜在入侵者

因为苗木生产的规模对产品价格有很大影响,规模经济的规定很高，而且产品的差异较小，品牌特征不很明显,此外，新公司的进入还需要很大的投资,所以苗木行业的进入障碍很大,但因苗木市场仍不停扩大，利润可观,苗木行业仍具备很大的吸引力。现在，尽管许多新的苗木公司还在不停产生,进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为容易，并受政府激励政策的影响较大，导致现在仍有诸多新的竞争者进入行业中来,并力图建立优良苗木品牌，提高产品差异,增强竞争实力。所以除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营,其余新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。

３．代替品的威胁

现在苗木市场暂时还没有太明显的代替产品威胁,因为苗木产品与其余产品有着明显的差异，那就是苗木产品的生产周期通常都很长,少则几年,多则上十年,而且现在市场上的主流产品基本上都是速生树种，可以进入市场的新的品种生长速度较慢，但具备更大的观赏价值或其余特殊用途或功效，而且这些生长速度较慢的树种，因为培育成本较高,进入市场的价格也会较高。此外,一个新的品种也需要经过前期的小规模实验之后再推广,才能降低风险，所以，现在来看园林绿化苗木市场的代替产品威胁不大。

4．买方讨价还价能力

因为近年来都市绿化美化工程和公路建设项目标蓬勃发展,拉动