企业年度经营计划制定与管理方法论127页.pptxVIP

;第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划;二、年度经营计划管理常见的问题;第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统;二、第三代企业经营理念;三、信睿SMART-EOS企业经营系统;;企业梦想系统;企业流程系统的主要内容;

责任工程;业务蓝图与信息系统规划;四、企业经营系统建设与发展阶段;https://baogaoting/space/130038019;五、创新“第二曲线”;第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营;第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划;第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法;;;https://baogaoting/space/130038019;;第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境;宏观环境因素;二、行业竞争环境分析;;三、外部利益相关者分析;https://baogaoting/space/130038019;四、外部机会与威胁识别;第二节 管理显微镜：系统评价企业经营环境;;二、公司级KPI检讨;三、年度财务决算与财务状况评价;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;基于管理职能的管理成熟度评估模型;级别;2.客户满意度;https://baogaoting/space/130038019;五、管理现状评价;六、关键职位族员工适岗率评估;;七、利益相关者分析;八、优势与劣势识别;第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析;第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划;二、锁定竞争对手;三、竞争对手分析;四、竞争态势分析

行业竞争态势分析步骤：;第二节 扬长避短：年度竞争策略规划;第三节 标杆学习：年度学习计划规划;第四节 未雨绸缪：年度职能战略规划;第四章 纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图;二、年度战略地图绘制;三、确定年度经营目标;第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;三、年度供应链运营计划;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;;七、业务计划履历表;第二节 摘牌：推进公司级专项工作;第三节 小投入，大产出：编制年度经营预算;;https://baogaoting/space/130038019;第六章 深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建;;第二节 横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系;二、基于年度经营计划的组织体系优化;第三节 路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与发展体系;;

实施优才计划;第四节 激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工激励体系;第七章 论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理;二、年度誓师大会召开;第二节 决策看“三会”：年度经营决策组织;第三节 经营读“三表”：年度经营报表体系;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;第六节 防患于未然：年度经营风险管理

一、年度经营风险管理;二、外部年度经营风险管理;三、有效防范与控制年度经营风险;第七节 不变的是变化：年度经营计划动态管理;第八章 他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享;外部利益相关者;https://baogaoting/space/130038019;;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;https://baogaoting/space/130038019;五、南粤智能装备战略地图、平衡计分卡及目标责任书;https://baogaoting