原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PowerPointPres;PowerPointPres;主要内容;为什么要进行风险管理;风险的属性;进行风险管理可以做到：;风险管理在项目管理各要素中的作;NASA项目管理手册NPG7;风险管理不是贴“膏药”的过程;项目管理计划包括的内容:;风险的概念;风险大小;降低风险的思路;欧空局对风险的分类;欧空局划分的风险严重度;风险分析矩阵;连续的风险管理过程;风险管理的特点（续）;风险管理规划;风险管理规划;风险管理规划;风险管理规划;风险管理规划;第一步:风险识别;风险识别;风险识别方法;采用标准化的检查表能带来什么好;项目启动大会检查表Checkl;各种潜在的风险源;项目风险检查表Checklis;项目风险检查表Checklis;项目风险检查表Checklis;依据各阶段目标进行风险识别;各阶段评审参加人员名单;项目风险识别的结果;第二步：风险评价;风险评估的方法;定性风险分析;定量风险分析;项目风险计量的标度;风险影响严重度分级;确定风险发生的概率;概率－影响矩阵;风险评估的结果;第三步：制定风险应对计划;风险应对规划;风险应对措施;回避风险;转移风险;减轻风险;风险自留;制定风险应对计划的成果;风险应对计划表例子;第四步：风险监控;风险监控;项目控制——监控风险;项目风险管理系统;PowerPointPres;PowerPointPres
文档评论（0）