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办公室202×年度工作计划
总体目标
围绕服务中心工作、支撑领导决策的核心定位,聚焦文书处理、档案管理、会议统筹、车辆调度、物资采购、信息化建设、绩效管理、后勤保障等关键业务,全面提升办公室服务效能,确保各项工作高质量完成。
一、优化服务职能,提升工作质量
1、明确核心职责定位
办公室工作的本质在于参与政务、管理事务、协调服务三大职能。
(1)实现服务工作四大转变
①被动服务→主动服务:增强工作预见性,变事后应对为事前谋划,以超前思维驱动工作主动性。
②单一服务→全程服务:决策前主动建议、过程中跟踪关注、决策后总结推广,提供全周期智力支持。
③一般服务→精品服务:以服务即天职为理念,对上级尊重配合,对基层热情周到,坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的衙门作风。
④传统服务→创新服务:从传阅转办模式升级为观念服务、信息服务、智力服务、环境服务的创新模式。
(2)确保两个到位
①全局服务到位:为领导班子和全体员工提供强有力的后勤保障,营造高效舒适的工作环境。
②基层服务到位:转变工作作风,提升响应速度,为各单位提供优质的软环境支持。
2、协调好三个关系
(1)上下沟通关系
①发挥桥梁作用,畅通领导与员工的交流渠道。
②确保政令传达准确及时,形成政令畅通的工作格局。
(2)横向协作关系
①发挥纽带作用,促进员工之间的配合协作。
②营造团结和谐的人际氛围,提升团队凝聚力。
(3)部门协同关系
①发挥窗口作用,协调各部门资源配置。
②建立相互支持的协作机制,形成工作合力。
3、提高参谋水平,当好领导助手
(1)做好信息员
①提升信息收集的深度、广度和准确度。
②为领导决策提供全面、及时、可靠的信息支撑。
(2)做好补位者
①勤观察、勤思考、勤跑腿、多汇报。
②做好拾遗补缺,使领导工作更全面细致。
二、强化制度建设,规范政务运作
1、完善公文管理体系
(1)严格执行公文规范
①贯彻落实公文处理相关规定,完善办文制度。
②规范公文体式格式,理顺行文关系。
③严格质量把关,确保公文观点鲜明、层次清晰、言简意赅。
(2)优化会务服务质量
①精心筹备各类会议,做好会前准备、会中服务、会后落实。
②提倡开短会、写短文,控制会议成本,提高会议效率。
2、完善企业管理制度
(1)修订制度汇编
①对201×年前的规章制度进行修订和调整。
②收录201×年后新出台的规章制度。
③本着修订、补白原则,使制度体系更加完善。
(2)强化制度执行
①加强制度宣贯培训,提高员工制度意识。
②建立制度执行监督机制,确保制度落地见效。
三、加强日常管理,确保安全运行
1、提升团队执行力
(1)营造积极氛围
①树立任劳任怨、爱岗敬业、求真务实的团队精神。
②应对办公室工作杂、任务重、常加班的实际情况。
③确保日常工作高效有序运转。
(2)明确责任分工
①建立岗位责任制,任务到人、责任到岗。
②加强工作协调配合,形成整体合力。
2、强化安全管理
(1)提升安全意识
①强化安全第一、预防为主、综合治理方针。
②加强驾驶员及全员安全教育培训。
③确保全年无重大事故、无交通事故。
(2)做好专项管理
①认真落实保密、档案、综治、信访、计划生育等工作。
②加强车辆管理、食堂管理、值班值宿、安全保卫工作。
③为全体职工提供优质后勤保障服务。
3、推进节约型办公
(1)控制办公成本
①严格遵守勤俭办事原则,精简会议、活动和文件。
②严格执行招待费管理规定,控制公务招待费用。
③推广办公自动化,减少纸质文件流转。
(2)倡导节约理念
①节约用电:采用自然光照明,杜绝长明灯,规范使用空调。
②节约用油:加强公务车管理,实行定额管理,严禁公车私用,每月公示费用接受监督。
③节约用水:加强设备维护,杜绝跑冒滴漏,推广节约型设备。
④节约用材:从严配置办公设备,提倡修旧利废,文件一律双面打印,食堂使用消毒碗筷。
四、强化信息宣传,提升单位形象
1、提高信息报送质量
(1)狠抓信息撰写
①按照上级信息工作要求,围绕全局工作开展情况抓好信息报送。
②落实信息工作制度,严格把关,提升信息工作整体水平。
③加强调查研究,提高信息时效性、准确性和针对性。
(2)完善信息网络
①以办公室为中心,建立横向到部门、纵向到基层的信息收集网络。
②充分发挥骨干信息员作用,确保信息主渠道畅通。
③推进信息网上报送,形成电子信息报送网络。
(3)强化信息纪律
①对重大突发事件、紧急情况及时按规定程序逐级上报。
②不得迟报、漏报、隐瞒不报。
③未经许可不得向外单位发布。
2、加大宣传力度
(1)提升网站建设水平
①建成政策性强、内容全面、特色鲜明的一流网站。
②丰富网站栏目内容,及时更新信息。
③提高上级媒体稿件采用率,实现发稿突破。
(2)开展对外交流
①与兄弟单位、同行业建立广泛联系和沟通。
②学习借鉴先进管理经验和办法
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