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《作业长综合能力提升》
《作业长综合能力提升》内容提示
作业长制是现代企业为改善企业组织层次结构、提高生产现场的协调效率和生产率而推行的一种行之
有效的基层组织管理模式，主要通过作业管理重心下移来减少管理层次、克服层次结构中的协调。相
对于传统的班组长制或工段长制，作业长是基层的一级管理者，权责统一，更有利于加强基层的生产，
从而有利于整个企业的管理。由于作业长权责增大，作用明显，所以提高作业长自身的素质也就成了一个
非常关键的问题。
《作业长综合能力提升》培训目标
1、了解作业长制管理模式和在改善企业组织层次结构、提高生产现场的协调效率和生产率方面的作
用和意义
2、明确作业长的地位、职能和职责
3、掌握有关作业长工作的基本管理知识和管理技能
4、学习现代企业生产现场管理的先进技术和方法
《作业长综合能力提升》培训对象
作业长，以及与作业长工作直接相关的人员，如人力人员、分厂厂长等。
《作业长综合能力提升》课程大纲
一、作业长制概论
1、什么是作业长制
概念、特征，实行作业长制企业的组织结构、作业区划分，作业长制管理模式与传统管理模式的区别。
2、作业长制产生的背景和经济环境。
3、国内外作业长制推行的现况，有关企业的具体模式，未来发展趋势。
二、作业长的岗位和职务描述（4h）1、作业长的地位和作用
2、作业长的任务、职责、职权
3、作业长的素质要求
，知识文化素质，业务素质、个人能力
三、作业长管理基础知识1、作业长管理基础理论
2、作业长管理的理念
3、作业长管理的原则
4、作业长管理的方法
ImprovingtheComprehensive
CapabilitiesofWorkers
TipsforImprovingComprehensiveAbilityof
theWorker
Thejobleadersystemisaneffectivegrassrootsorganizationalmanagementmodelimplementedbymodernenterprisesinorder
toimprovethecorporateorganizationalhierarchyandimprovethecoordinationefficiencyandlaborproductivityofthe
productionsite.Itmainlyreducesmanagementlevelsandovercomescoordinationobstacinthehierarchicalstructureby
shiftingthefocusofjobmanagementdownwards.Comparedwiththetraditionalteamleadersystemorsectionleadersystem,t
heoperationleaderisthefir
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